钱港基：从CFO到CEO之路

　　用人的标准是什么？“我用人，一定是要有能力做事的，同时最重要的是，要有一个积极的态度。”钱港基总结得很简单。实际上，他是一个很善于为下属提供资源的人，他的办公室大门随时对员工敞开，以便于工作交流。他常说，同我一起做事，不需要猜，有问题就要交流，大家商定最佳方案，然后去执行，对决定去做的事，一定要看结果。

　　管理团队能否高效运作，能否先人一步，关系事情成败。“我们最大的优势是马上就可以进入工作状态。”钱港基善于管理自己的时间，也精于对组织团体的时间运作。他相信，自己组建的梯队，由于最大限度剔除磨合时间，应该能争取到更多时间与对手较量。