“CFO从账房先生向财务管理者的角色过渡也是从他对信息管理的介入开始的。”刚刚在美国纳斯达克市场首发上市成功的百度财务总监王湛生说，“CFO要实现角色过渡，首先要明确的一点就是CFO应该是信息中枢，而不是信息仓库。他应该能够把信息整理有序，按‘原则’对企业的运营进行判断，通过不同的指标甚至是报表之间的关系来分析当前的业务，从中发现新的机会、新的变化甚至新的趋势，进而做出应在哪里追加投资，应在哪里控制成本的判断等。”
王湛生告诉记者：“CFO收集信息主要从预算开始，在做预算时他要跟各个部门沟通，掌握各部门在新阶段或新时期的计划，然后他可以按照这些计划去对照各个部门的执行情况，去沟通新的业务模式或新的想法，了解经营环境的变化，进一步找出计划与执行情况产生差异的原因，并在这个过程中做出新的决定或判断。”
根据百度对CFO的定位，王湛生需要在百度承担三项最基本的职能：首先就是信息的收集整理，为企业决策提供依据；其次是企业风险的控制；再次是企业价值的最大化，这也是企业的最终目标。
为规避各种风险，百度建立了各种委员会，包括财务部门、IT部门、法律风险部门、信息披露委员会等，随时向CFO进行动态报告，这种畅通的信息渠道极大促进了百度在运营决策时的效率，也在美国投资者面前树立了良好形象。
问题点之三：CFO是“账房先生”不是“管理决策者”
模拟情景：
专家老李：老王，你看你都升任CFO了，怎么还天天像个账房先生一样记账、做表？
CFO老王：这是我的工作呀！
专家老李：你应该进行角色转变了，你要参与管理决策，懂吗？
CFO老王：可老板并不需要我参与呀……
王湛生认为“当前中国企业CFO的工作状态不是其个人原因造成的，而是企业环境与机制的问题。因为每个企业的行为不同，也就决定了它们的战略不同，进而它们体现出来的对CFO的要求也就不同。”