［汪中求］：欧洲国家做过一个研究，说一个20岁出头的小伙子招进一个企业，做一般的管理干部到高级干部，到60岁退休，中间差不多40年时间的培养，这个培养过程大概需要付出多少费用呢？据说是75万英镑。在欧美国家，一般的公司，50万英镑就要董事会做决策，但是用一个人就没有慎重的决策。我们国家更是如此，一个一个员工进来，可能就是某个人看顺眼就进来了，也没有一辈子的训练，搞人生规划设计，没有那么复杂，我们做得就很简单，你进来了就先干吧，事实上这是有成本的。
［汪中求］：如何把细节做好，最重要的，第一就是认识。第二就是训练。团队就是格式化。我认为什么叫团队？是经过格式化的模式，达到一定默契的队伍就叫团队，否则只能叫乌合之众，乌合之众是不可能有战斗力的。所以必须非常严格的要求格式化的操作。我们现在很多事就是因为意识不到位，事情做得非常粗糙。我手下有一个秘书，她刚刚给我当秘书时非常不舒服，觉得我这个人太过分了。
［汪中求］：我对秘书交来的材料，对上面的错误我会有一种本能，就是第一眼发现的就是错误，一看见就打回去，我也不讲什么原因，你自己去看，你必须拿出一个没有错误的东西给我。我跟她认真谈心过一次，我跟她说，你想想，我汪中求不是很重要的，我是普通人，你也是普通人。但是汪中求在这个公司当总经理就很重要，因为这个企业花了比较高的代价来请我，这个岗位是很重要的，所以你必须对汪中求的事情很认真，这是不能马虎的。
［汪中求］：我如果个人让你给我卖饭，让你卖排骨，你卖成鱼了，那没有问题。但是公司让你做一页纸的东西你做成两页纸，那是不行的。秘书被我锻炼一年以后，被人挖走了。很多事情你不去严格要求，不去训练，就会永远停留在这个水平上。
