CFO这个角儿该怎么唱

　　未来CFO的角色和定位应该是怎样的呢?现在企业处在经济全球化的环境中，在这样的背景下国内和国外企业的坐标是一样的，起点也应该是一样的。CFO应是公司战略的决策者、财务的执行者、流程系统的管理者、业绩评价的管理者、公司控制的管理者，实际上是公司的价值工程师。

　　对于CFO的职责和权利，中国铝业股份有限公司副总裁兼CFO陈基华对此有着自己独到的见解：一是公司的内部控制程序能不能很好地建立，或者内控程序是否有效，主要取决于公司的CFO能不能把它实施。要想完成这一责任，CFO不仅要了解公司运营环境，而且要从决策到实施都能有效的介入，假如做不到，内控就很难建立起来。

　　二是要进行公司的价值管理，而不是传统意义上的只做财务管理。公司价值管理包括公司未来的现金流应是在一个合理的有效的控制范围之内，以保证公司未来有持续可靠的现金流并且把这个目标变成现实，从这个意义上讲，推行公司现金流的有效管理是很重要的问题。为实现这一职能，CFO应对公司资金的筹集和运用有充分的权利，包括资金的筹集方式、金额、时间，都是董事会的事情，董事会通常不会做这些事情，而是CFO提出一个很好的计划，由董事会批准，所以在实际工作过程中，是CFO在这些方面发挥了重大作用。

　　第三个责任是从公司的运营来看，全面落实公司管理和绩效管理，这应该属于价值管理的一部分。全面管理三件事情很重要，一是职能分配，所有生产运营环节的责任要说清楚，在责任清楚的情况下，才有不同的预算；二是通过现金流的控制，如果控制不了公司的现金流，这个管理也不叫预算，最后通过有效的绩效管理，包括全面预算的有效实施。