14、定期了解直接下属的工作动态，交流思想感受，关心他们的生活要求。
15、经常向直接上级沟通思想，汇报自己的个人情况，融洽上下级之间的关系。
16、每季度对自己的直接下属所完成的工作进行一次综合评价。
17、掌握下属财务人员的情况，积极发现挖掘人才，作好财务人员储备。
18、加快企业的会计电算化进程，最终实现甩掉手工帐，实现无纸化办公。
19、招聘高层次专业人才，充实壮大企业财务力量，提高业务技能，
20、完成管理层及董事会交代的其他工作。
二、CFO应当和可以拥有的管理权限：
1、对所属财务人员的组织调度权。
2、对企业各项财务工作的管理权、指导权、监控权。
3、对企业内各财务工作岗位的调整权，建议任免权，奖惩兑现权。
4、对企业各财务部门进行稽查权。
5、对在职、离职人员的审计权。
6、对所属下级工作中的争议有裁决权。
7、对整个企业财务的设置、管理的模式，核算程序的设计，传递手续的变更有建议调整权。
8、对企业内重大生产、经营投资决策的参与权。
9、对企业各财务岗位的设置权、调整权。
10、对涉及的财务事务的查询权、督促权。
11、对财务各项经济指标的考核权。
12、对所属人员的专业水平、业务技能、工作业绩考核权。
13、对下属财务部门报送的文件的审批权。
14、对企业总经理及董事会就财务事务的建议权。
15、对下属单位税务事务的知情权。
三、CFO的工作职责：
1、负责整个企业的财务调控、监督工作。
2、参与企业融、投资决策并负责实施。
3、负责对整个企业的资本运营。
4、负责对整个企业的节税优化设计。