因为他们认为，放眼世界，无论在那个市场，谁敢跟可口可乐、百事可乐比试做“碳酸饮料”？
但是娃哈哈非常可乐的成功，我们看到，这些企业又被“两乐”的产品优势这棵树遮住了眼睛。
娃哈哈在充分估计两乐”的产品优势的同时，更发散了战略思维，洞察得到了在中国广袤的农村市场的巨大潜力，于是符合中国乡村消费者节庆、喜庆消费特征，专注于三四级市场的“非常可乐”横空出世。
现在你到中国大部分农村看看，有几家婚庆喜寿宴席上不是一瓶白酒一瓶“非常可乐”？
为什么几乎所有电脑的企业都只是一味的把目光盯在杀价这一棵树上？
但是以实达为首的企业却发散战略思维，看到了还有一大批希望获得“移动办公”，但是又无力支付动辄上万元甚至数万元才能享有的笔记本电脑的庞大的消费群体。
于是，价值仅相当于普通笔记本电脑的50%的“移动PC”隆重上市，在业内和消费者群体中产生强烈轰动？
很多例证表明，在中国这个占世界人口总量1/6的大市场中，潜藏着无数的机会。
只要从狭隘的“见树不见林”的战略思维迷局中解放出来，你就能深受“做正确的营销”之益。
解决之道并不复杂，关键是看你是否能否掌握好局部与整体的关系。
你要掌握和熟练运用系统思考（SystemThinking）的技巧，透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林。培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。
中国企业家和管理精英不缺智慧的潜力，中国企业也不缺乏竞争的创劲儿。
我们有理由相信，中国的企业群体只要发散了战略思维，从狭隘的局部思维中解放出来，就没有办不到的事，只有想不到的事。
信息来源：中国营销传播网
