为了挽回颓势，奥妮在沉寂了一段时间后，奥妮又推出了“西亚斯”香皂，试图用这个充满异国风情的产品来重振雄风。
待到“西亚斯”业绩不佳后，奥妮又开始打起了继续开发新产品的主意，借力“黄连除菌”的功效和“植物一派”的理念，开发了“黄连牙膏”来再次进攻市场。
实在是无奈的很，奥妮的这个“见树不见林”的错误犯得还不小。奥妮已经陷入了开发新产品-------失败----再开发-----再失败----再开发……的牛角尖中，已经很难看到在他身边的大片树林了。
本来奥妮在国内第一个推出了“植物一派”的植物洗发，在国内市场一度成为这个产品概念的领导品牌。
其实，当时的奥妮本应该依托既有优势提升产品的优势，并继续扩散产品的细分市场。但是奥妮只是一味的吃老本，最后，产品的市场业绩终于走向衰退。
结果宝洁、联合利华等企业在紧跟“植物一派”后，又持续开发了系列植物一派的洗发产品，大举进攻植物洗发市场。
但是遗憾的是，直到现在，奥妮还在继续重复着“见树不见林”的错误。
因此，要做好营销，我们就必须放飞自己的思想，把战略思想从狭隘的思维区间中解放出来。
为什么还要周而复始的重复香皂只能去污除菌的概念？这实际上就只是一棵树。
于是，索芙特开发出了“减肥香皂”风靡一时。
在竞争白热化的家电市场，为什么一些企业总是把目光聚集在产品本身？实际上这也就是一棵树。
洋品牌进入中国时，并没有想到中国老百姓对服务是如此地看重，海尔服务的成功给他们极大的启示，于是洋品牌也开始在服务方面做文章，象伊莱克斯的私人保养师服务、松下的保修承诺、西门子的售后零售服务等等，服务的改进加强了洋品牌的反攻力度。服务，使洋品牌要想在中国市场站住脚。
为什么中国很多饮料企业，包括曾经跃跃欲试要做“碳酸饮料”的乐百氏都不敢趟这个“浑水”？
