职场人怎样才能加入那些有趣的、充满激情的人的圈子，使你更加成功呢？有一个好办法，就是自觉地在你所属的领域做出贡献。奉献者总是引人注目，而且极易结交新朋友和得到机会。而且，奉献比你想象得要容易得多。
疲于孤军奋战
90年代中期，当我还是一名独立游戏开发商时，我一直觉得自己是在孤军奋战。我致力于项目的大部分内容，常常一个人日以继夜地努力。
我有不少朋友，但他们大多数都在不同领域有自己的工作。毕业后他们进了职场，而我开了公司。我们通常会一起出去找乐子，但却没法在专业上给予彼此太大的帮助。
长此以往，我渐渐感到在专业方面很孤立。我希望能在我这个领域中交到更多的朋友。我希望工作中能有更多的合作，能与业内人士有更紧密的联系，希望有一种归属感，希望我的存在对他人是有意义的。我感到自己已经停步不前，因为在这个领域，几乎没人知道我的存在。让我的生意成功，就像一场艰难的战斗。我已经疲于什么事情都必须自己去解决，以及总是得从第三方得到资源的现状。我想得到更多的帮助和协作。我希望身边的人们可以向我提供解决方案，帮我获取最新的发展动态。我厌倦了如此艰难地做事，希望能够找到一种更加有效的业务手段。
决心跻身圈子
有一天，我觉得该是行动的时候了。我已经做好准备去做任何能够让我跻身圈中事情。我发现最好的办法之一就是提升我在专业上的知名度，这样至少会有更多人知道我是谁。然后我就可以利用这一点结交更多朋友，获得跻身圈中的资格。我知道这需要时间，但我已经期盼多年，因此得是开始的时候了。而且我知道这么做的话，今后自己将处于一个更有利的地位。如果成功，我的生活将会更容易，生意也会更成功。
让我下定决心的一个契机，是多年来一直在听的一个个人发展节目。我发现演讲者们经常会提到其他演讲者，以增强自己的说服力。托尼。罗宾斯认识Deepak Chopra，Deepak Chopra认识Wayne Dyer，Wayne Dyer认识……似乎这是一个圈子，里面人人都彼此熟识。
我渐渐发觉，这种现象在软件与游戏业也同样存在。只不过在这些领域，协作似乎不像个人发展领域那般明显（也许是因为专业的沟通者们在人际协作方面更有优势吧）。但很明显，在许多交叠的社会协作圈子，不少顶级开发商们都彼此熟识且经常聚会。我显然是个圈外人，我很想知道如何才能成为这个或者这些圈子中的一员。
通过奉献建立联系
我认定，提升我知名度的最好方法就是在我的领域以某些方式做出奉献。因为我发现我最尊敬的那些软件和游戏商、以及那些看起来显然是圈中人的人——都经常慷慨地奉献。他们发表演说、给杂志期刊撰文、出版书籍。他们不只为自己工作。他们向该领域的大众传递知识及帮助大家提升。我尤其钦佩几个开发商，包括John Carmack， Sid Meier， and Will Wright，他们推动了整个领域的发展。
但总的来说，这些人几乎没有主动去结交朋友或者联系别人。事实正相反——人们不断地想要接近他们。他们就像磁石，轻而易举地把人们吸引到自己身边。
当我正在思索自己究竟可以奉献些什么时，一件事给了我莫大的启迪。当时我正在游戏开发商大会中听取一场技术演讲——那是许多演讲中的一场。那名演讲者还不到20岁，我估计只有17、8岁的样子。然而他站起来，面对几百人说话，分享他在动态压缩技术方面的心得。其实他的技术实施起来有点复杂，但我发觉这种方法非常巧妙。后来我在开发的两个游戏中应用了他的方法，取得了巨大的成功。他的技术让我可以把原本2~5MB大小的游戏压缩到1MB以下。当时这真是一种突破，因为那时大家都在使用容量只有1.44MB的软盘作为软件载体。因此这种技术使得我可以只用一张软盘就装下一个游戏，大大节省了费用和邮资。同时这也使得下载体积缩小，节省了带宽，使得电话线拨号上网时代的人们能够更容易下载这些游戏。
分享这种技术的开发商并不是一个很好的演讲者——我记得他当时似乎有点紧张——但我怀疑，在场的听众谁会介意这一点呢？他还是可以通过分享自己的心得给大家传递价值。对我来说，那是关键的一课。我意识到，自己不必成为一流的作家或演说家，照样可以贡献所属领域。只要这些内容有价值，只要这种分享是无私的给予与合作，受众将会无限宽容。
传递知识与建议
我当然不是最好的游戏开发商或企业家，但多年来我发表了一些我认为对他人有用的东西。有些是技术方面的，有些是关于销售与市场优化的。
一开始，我写了一篇名叫《零缺陷软件开发》的文章。这是我发表的第一篇文章。如果我记的没错，应该是1999年写的，发表在共享软件专业协会简报上。后来其它网站经我同意也转载了多次。
顺带一句，文章中的建议，部分出自对行业最佳实践的研究，部分出自我在软件开发领域多年的个人经验。我开发电脑游戏的低出错率是出了名的，多年来我对所出售的软件都附带无bug保证（有bug立即修正，否则全额退款）。在我记忆中，无人行使过这项权力，说明软件确定运行得不错。
