“如果说品格塑造专注于‘德’，能力培养则集中于‘才’，一支德才兼备的团队，为乾坤开拓未来注入了强心剂。”孙陶然看着他墙上的员工业绩表微笑。
能力培养：以战养战
统一了思想，还需要付诸于行动。僵而不死的电子词典市场，更需要一个强有力的品牌来引导，以走出衰落，走向复兴。这就对乾坤营销团队的开拓能力提出了现实的挑战。
曾成功运作商务通等经典营销案例的孙陶然，在人才的筛选、培养、提升等方面，拥有独特的思考和手法。“所谓人才只在于三点一能：一是否肯干、二是否能干、三是否巧干，再就是能否经受足够的压力和考验。”他说。以此衡量所有的员工和管理团队，从实际的销售第一线和实际的业务成绩，来考核每一个阶段的是非功过，从每一次总结和反思中发觉人才、提升人才。企业会很快发现自己的内部实际聚集着大量可以利用、培养的人才！
在市场推广上，乾坤把全国分为几个大区，每个大区都由公司老总和管理层核心人员亲自挂帅，如孙陶然自己就兼任负责东三省、河南、天津、浙江几个省的第一战区指挥官。这样做的好处是，总部的政策、意图能以最快的速度传递到前线，指挥统一，在适当的时侯授权于下属，灵活机动，快速应变。而且公司老总亲自指导，可以针对区域市场现状，提出有针对性的战略战术，并通过传帮带，尽快培训出一支具有超强战斗力的队伍，把乾坤的市场行动落到实处。同时以战养战，在实战中培养管理人才，再通过系统培训，为乾坤的后续发展打造人才基础。
乾坤的这种人才培养策略，让人不由联想起当年抗美援朝时期中国共产党的建军策略，面对用世界最先进武器装备起来的美军，中共中央确定了“边打边建”的原则，以极快速度，建设起规模和技术都位居世界前列的新的军兵种。
品格塑造：“五心”斗士
在乾坤涉足之前，电子词典市场已经有十几年的发展历程，波澜不惊的竞争局面使文曲星、好易通、快易通等老三家长久把持绝大部分的市场份额，过着其他行业厂商少有的幸福生活。对乾坤来说，由于传统电子词典在技术上一直没什么创新，这个行业门槛很低，打进市场不难，然而要获得市场上的优势，却不是那么简单的事。正是因为电子词典长久来的不思进取，极度消耗了消费者对它的热情，整个市场在急剧缩水，而同时新厂商还在不断的加入。在这种情形下，乾坤要迅速打开局面，除了让人耳目一新的好产品，渠道的支持至关重要，因为渠道是联系乾坤与消费者的桥梁，乾坤理念，乾坤的品牌，都需要由渠道传递给市场。
