当然，企业规范化管理，也需要制度化，也需要标准化，但它的重点在于为企业构建一个具有自我免疫、自动修复的机能。也就是说，使企业组织形成一种内在的自我免疫功能，能自动适应外部环境的变化，能抵御外部力量的侵害。并且当企业组织在发展过程中遭遇外部创伤后，能自动地修复愈合，使企业实现持续稳定的发展。
或者说，它是要赋予企业组织一种生命力量，让企业像一个生命有机体一样，无论内部原因，还是外部原因，致使企业组织发生创伤和病变后，具有自动愈合、自动产生抗体抵御病源，恢复健康的机能。现实中绝大部分走上不归之路的企业，之所以会因为很小一点挫折，就导致企业组织分裂解体，其原因就在于它没有这种自我免疫和自动修复的机能。
但我们要意识到，规范化管理的由乱到治是一个漫长的过程——老鹰是世界上最凶猛和寿命最长的飞禽之一，它可以活到70岁。但是，40岁的时候，它的三样利器因为过度生长使它面临困境：曾经凶猛无比的喙太长太弯，无法撕咬猎物；利爪开始老化，无法有力抓举猎物；羽毛太浓太厚，飞翔大受影响。
老鹰面临“tobeornottobe”的选择：或求速死，或求撕心裂肺的蜕变。三样利器继续生长，将使它因为失去捕食能力而死去。要么，它忍着巨痛，忍着饥饿，自毁老喙，等待新喙长出，用新喙自毁利爪，等待新爪长出，用新爪自毁羽毛，等待新羽毛长出。150天后，它便能再次鹰击长空，重生为草原之王！
在商界求生的企业，与老鹰一样，也必须遵循“物竞天则”的自然规律：没有了竞争力，或者曾经的竞争力成为了如今的羁绊，就只能或求速死，或求撕心裂肺的蜕变。两样选择都很痛苦，但必须选择。绝大多数企业的选择是蜕变，结果却是速死，这是为什么呢？对于管理改进的速度跟不上发展速度的企业而言，曾经引以为豪的前年50万、去年300万、今年3000万并不都是好事，当渐渐无法掌控全局时，崩盘即在一夜之间。解决之道何在？无非是暂时牺牲发展速度，让企业管理规范起来。
