“所以，王道不能光从使命来讲，还要有王道的管理力。”施振荣说，就是要对所有利益相关的人，一步步考虑他们的利益与平衡，才能够长期累积出来对使命产生实际的效果。对于企业来说，利益相关者就是员工、消费者、股东、上游供应商、经销商通路，整个社会，甚至是它所生存的环境。
动态平衡的动力
霸道可以做大，王道才可做久。对于此前发生“毒苹果”事件，施振荣就认为，苹果行王道而得天下，推出iPhone智能手机、iPad平板等产品，为消费者创造新价值，为产业创造大饼，让大家有得分。
不过，苹果做大后，逐渐有“从王道走向霸道”的趋势。“企业必须承担社会责任，苹果需要面对问题来调整，否则会在其企业王国中，出现利益失衡的关键点，难以为继。”
按照老祖宗的话来说，王道就是兼顾天下苍生。只不过，对于企业而言，企业是可以选择它的苍生的。它的天下苍生就是企业的员工、目标客户、股东、社会与环境，以及产业链合作伙伴。
因此，当一般企业的经营效益使用ROE（股东权益收益率）来衡量时，施振荣在评估内部的管理绩效时，就提出了ROH（人力回报率）。这个数字代表着每个人的生产力，这是每年都可以衡量出的。但ROH除了有形的东西以外，还有无形的东西，即员工是否快乐、能力是否增长。
他还强调RON（自然资源回报率），即投入了多少自然资源，有没有产生应有的价值，与其他产业、其他公司、自己过去相比是否有进步，是否充分利用了自然资源。
美国也有奉行王道的企业。比如英特尔，看起来十分霸道，但实际上这不是霸道而是霸气，它不断推出新技术，使得消费者以及利益相关者获利，当然也有人受到冲击，但从一个更大的使命层面上来说，它做到了利益相关者的平衡。
这也就是动态平衡，即一旦发现某个人的贡献增加或减少，立刻就做出调整。施振荣认为，“许多不平衡是一种动力，因为有了不平衡，才有需要全力追求的东西。”
