而宏碁内部还有一个关注优秀员工发展的“群龙计划”，要培养和发展新任100个总经理。“他们成长发展了，即便不一定为你所用，变成社会的一个人才，但企业也就由此承担了社会的责任。 ”
东方内力、西方招式
退休之后，施振荣一直在思考，怎样才能让企业能够真正地永续经营？美国次贷危机引发的金融海啸，加速了他对中西方管理模式的反思。
“东西方的经营理念中，资本主义要求利益最大化，所以它是赢者通吃的思维，东方是共融共存，也就是利益相关者的平衡更为重要。”施振荣说。
在他看来，西方管理方法有着较完整的理论体系，但也有难以规避的盲点——这种管理方式基于过度的资本主义，无法防止人性的贪婪，在财务压力之下对利润过度追求，而造成企业和管理层目光短浅，热衷冒险冒进。“占领华尔街”的和平示威活动也正暴露了这一点。
不过他也注意到西方制度也正逐渐认识到自身不足并在逐步自我改良中，从要求股东利益最大化这一20年前早期西方管理模式的核心，发展到也开始谈公司治理和企业的社会责任以及环保的议题，而西方管理模式发展的另外一个特点就是，从外到内的以法令来规范企业，以外界的法规和舆论力量要求企业行为和领导人行为。
与西方管理模式由外而内不同，王道精神更多的是由内而外的。它首先要求企业家意识到自己企业的使命。然而使命之下，中间有很多利益相关者，如果你没有机制保护利益相关者，使命也无法达成。
