GE也是美国公司中较早引入外部董事做法的公司。科迪纳表示，“为了确保所有者的利益受到保护，GE公司董事会的19名成员中，仅有2人（主席和总裁）是公司管理人员。其他人都是公司外部人员，来自于各行各业，包括教育、食品、农业、矿业、制造业、银行业和交通运输业。” 科迪纳认为，GE的管理者是“由股东通过选出的董事会而聘任的雇员，这些雇员要在综合平衡所有相关者利益的基础上来管理公司的业务”。
从琼斯到伊梅尔特：CEO继任之变
1963年，审计出身的博尔奇被任命为GE总裁。博尔奇（1968—1972）领导GE创立了业务组合管理体系。博尔奇的继任者琼斯（1972—1981）修正和完善了GE的业务组合管理体系，并建立了一个继任规划体系，为GE选出了“天才CEO”韦尔奇（1981—2001）。琼斯在博尔奇任期时是公司的CFO，沃顿商学院毕业，1939年加入GE，1968年出任CFO之前，曾历任过公司消费者业务部、公用事业（1728.578，-17.66，-1.01%）部以及工业、建筑业和分销业务分部等众多部门的总经理。从琼斯开始，GE的董事会主席和CEO由一人兼任，但是建立了一个新的总裁办公室，成员包括公司总裁、战略规划部总裁和CFO.
琼斯1972年出任GE的CEO，1973年就开始了筛选下一任CEO的继任计划行动。候选人名单上有包括韦尔奇在内的13人，到1976年剩下6人。公司创立了战略业务单元，每个候选人都被派到一个不同的、他们先前没有业务经验和背景的新的战略业务单元。此前在塑料业务部度过了整个职业生涯的韦尔奇被派到了消费品部门。四年之后，韦尔奇胜出，成为了琼斯的接班人。韦尔奇的个性与琼斯完全不同，是GE历史上最不正统的一位CEO.但是他的出现却是正当其时，1980年代整个世界商业环境发生了颠覆性的改变，GE自身也要改变。在韦尔奇时代，GE成功地从一个产品导向型的公司转变为综合服务型的公司，金融服务成为其最大的收入来源。
