上市公司的财务报表受人瞩目，差错和延迟都会遭到质疑的目光。财务的琐碎，即便再老练的财务人员也会有马失前蹄的时候。而采用新的技术，改进了财务中各项棘手的细节，你会发现—
从散兵游勇到正规部队
中国石油西南销售分公司（简称“西南公司”）和很多成长型企业的信息化过程一样，最开始都是出于一种自发行为，基于当时最基本应用需求和岗位需要，与石油销售的主营业务结合起来，做了业务统计，运输、发油的调运信息系统等简单的业务应用程序。然而，1998年的一项财务信息系统的革新，真正改变了他们散兵游勇的状态。
1998年，中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）在全集团统一实施财务信息化系统—“中国石油财务信息系统”，西南公司也编到了正规部队中。1999年6月，财务系统开始在西南公司正式使用。早期的财务系统采用C/S结构，基于PC服务器，选用SCO的UNIXOpenServer，Sybase的数据库。随着财务系统的完善和提高，财务信息系统的版本也由当初的3.0发展到的5.0、5.5。今年年初，西南公司财务系统已经全面升级到6.0。
从层层上报到一账到位
中国石油财务信息系统6．0以前的版本，系统实行的是分步的、分散式的管理，每个分公司都有自己的一套账。以西南公司为例，除了下面的云南、广西、贵州三个省级分公司的账套以外，云南分公司还有下属的二级公司，二级公司下面还有加油站，都要作为独立核算的单位需要独立账套运行。而每次西南公司给中国石油出的报表，都需要从底下的独立核算单位一层一层地上报，首先二级地市公司把报表做出来，无错后报给省公司一级，省公司再把报表完成之后，上报给西南公司，之后再经过报表汇总、合并之后才能向中国石油上报。据西南公司业务主管王志勇介绍，“这个过程需要好几天的时间”。熟悉财务的人会了解，财务的核算层次一多，数据中间会做一些内部的抵消，数据的准确性就会下降。再有，财务的核算层次一多，也影响了上报的速度。作为一个上市公司，报表出得快，信息批露得快，才能符合大股东的要求。从另一个角度来看，财务报表是公司内部经营核心，财务报表出的快慢，是公司内部管理好坏的体现。
