它是佛山最早一批上市的公司之一，它被誉为“中国灯王”，它因连续十几年坚持分红而被称为现金“奶牛”。
它是佛山照明。
如今，这头奶牛丑闻不断。先是公司前董事长庄坚毅遭立案调查，接着重大信息蹊跷泄露，现在又深陷年报造假漩涡。在事故频发的同时，佛山照明业绩增长乏力，传统业务转型LED则屡屡受挫。
记者梳理佛山照明的发展路径发现，这家公司从股市上的“现金奶牛”堕落成“山鸡”与执掌佛山照明多年的钟信才的双面人生有相当关系。
一手带大的孩子给了别人
“因为有感情，我才一直留到现在。我每天都在感受佛山照明的成长，每天都有成就感、事业感。”2010年6月底，时年67岁的钟信才在卸下佛山照明“董事长”头衔的时候，这样对媒体表示。
在佛山照明人的心中，钟信才是公司的灵魂人物。他1964年从南京无线电工业学校毕业后即进入佛山照明，历任车间主任、技术科长、副厂长、厂长、董事长。2010年5月，钟信才从董事长的职位退了下来，由庄坚毅接任，钟则转任副董事长，当年8月底，庄坚毅因接受广东证监局调查辞去公司董事长职务，随后，钟信再次担任董事长。
在钟信才的带领下，佛山照明由一家不起眼的灯泡厂，一步步走向了“中国灯王”。而外界对他的评价也很高，认为佛山照明的辉煌，是钟信才一手缔造的。
“钟信才在佛山照明内部是一个很有权威的人，毕竟是他一手把佛山照明做大的，威信没得说。”佛山照明灯具协会张秘书长这样评价钟信才。
把大半辈子的光阴都留给了佛山照明，钟信才对这家公司的感情可想而知。
2002年，钟信才等公司管理层希望通过管理层收购（MBO）的方式，让佛山照明真正变成自己的“孩子”。当年年底，钟信才及其他5位公司高管联名向佛山市委、市政府提出报告，希望买下佛山市国资委持有的全部国有股。
但是，钟信才把事情想得过于乐观。报告提出后，一直没有得到佛山市方面的答复。钟信才并不甘心，接着提出，如果不能把国有股全部转让给公司高层，就让管理层和业务骨干持股15%以上，以稳定主体队伍，保持公司决策和发展的连续性；如果要把企业转让给外资，能否把商标转让给公司高管，使民族品牌能保留下去。但钟信才的这一愿望依旧没有实现。
经过一年多的波折，2004年8月底，佛山市国资委将其持有的23.97％的国有股转让给了欧司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌灯光器材有限公司，至此，钟信才及其高管团队的MBO美梦破灭。
值得一提的是，2002年，钟信才刚好59岁，按照一般国有企业的惯例，60岁就到了退休的门槛了。这是不是他在当年冲击MBO的一个原因，外界不得而知。
有推测认为，钟信才收佛山照明于囊中的计划失败后，其心态开始发生了微妙变化。
随后钟信才开始了一系列的举动，这其中就包括支持儿子在事业上的发展。
一位接近佛山照明高层的人士在接受记者采访时表示，当年想搞MBO没有成功，钟信才两个儿子暗设关联公司也就不难理解，其开始考虑自身利益的这种可能性并不排除。
不过，华南理工大学信息显示与光电技术专业主任文尚胜则表示，这么机密的事情，外界很难知道。
与大股东互为竞争对手
经过2004年的股权变动后，德国西门子旗下欧司朗作为欧司朗佑昌的大股东，成为佛山照明的实际控制人。钟信才希望得到的股权，最终落入他人之手。
作为全球最大的照明公司之一，欧司朗的入主并没有为佛山照明带来更大的利益。根据当时的协议，欧司朗要向佛山照明提供技术支持，且每年从佛山照明购买1000万美元的灯类产品。
