但实际的执行情况并非如协议般美好。2006年，欧司朗仅仅购买了佛山照明700万美元的产品。更让佛山照明无奈的是，欧司朗似乎更愿意把它当做一个贴牌生产厂，而不是让其品牌进一步壮大。比如佛山照明加工的2元多一只的灯泡，欧司朗采购回去，贴上自己的商标，就可以卖到11元。
如今，欧司朗通过佛山照明成功地占领了中国市场份额，其在佛山的欧司朗中国基地，经过多次增资扩产，已经成为欧司朗在全球最大的生产基地。
某种意义上，欧司朗除了是佛山照明的大股东外，更多的是竞争对手。两家企业同处于佛山市汾江北路，前后不过一两公里之遥，两公司都是生产照明等相关产品。
正因如此，虽然手握照明领域多项专利，欧司朗还是不愿意把这些技术引入佛山照明。而为了在LED领域有所突破，佛山照明不得已四处需求同其他公司的合作。
2010年8月，佛山照明发布公告称，在不断与国内及美国、日本等一些LED外延、芯片生产厂家进行广泛接触后，于2010年7月31日与美国Bridgelux（普瑞）光电股份有限公司达成初步合作意向。由普瑞公司提供受专利保护的高流明LED光源模组、散热及驱动器方面的技术支持，在中国合作开展高流明LED灯泡、灯具的生产与销售。
不过，两年来，这一合作进展如何，佛山照明再也没有在公告中披露。而这一合作也仅仅限制在灯具方面，并没有涉及芯片等更核心的领域。
去年，佛山照明又看中了拥有LED专利技术的丽嘉科创有限公司（香港），双方于当年4月成立和合资公司，意图以此取得突破性进展。但最终还是事与愿违，在勉强走过一年后，合资公司没有逃脱夭折的命运。
百度百科对欧司朗的介绍是，“世界两大光源制造商之一，拥有多项世界专利技术”。但就是背靠这样的大股东，佛山照明也只能守着技术找技术。
如果佛山照明LED项目进展顺利，或许双方的矛盾还能缓和。但恰好公司在这一领域屡屡受挫。
佛山照明进军新能源一开始也得不到欧司朗方面的支持。“欧司朗认为佛山照明应该专注于主业传统照明，一下子转向新能源领域他们不能理解，对佛山照明支持的力度也不够大。随着国家新能源发展前景的明朗化，欧司朗才转为积极支持。”钟信才曾这样对媒体说。
内斗成为发展路上的绊脚石
眼看快要到手的“肥水”流入欧司朗，而欧司朗对佛山照明的发展又缺乏足够的支持，外界分析认为，这致使公司的内斗越来越严重。
据记者了解，作为元老级人物，在佛山照明内部，钟信才一直握有足够的话语权。如此一来，大股东和管理层对公司的控制权争夺就难以避免。
事实上，钟信才曾明确表示，佛山照明跟欧司朗的关系不易融合。
钟信才2010年称，欧司朗占股13.47%，但真正来讲，佛山照明还是靠自己的品牌、靠自己的力量、靠自己的知名度在不断放大。“我们也没有很多地寄望于欧司朗来帮助佛山照明。两个公司不同的文化，不是那么容易融合的。”他说。
内部的不团结已经阻碍到了公司的发展。佛山照明去年营收为22.6亿元，同比增长15.59%.2010年营收为19.6亿元，增长只有14.57%.而同期雷士照明的增长率分别为24.9%和54.3%.
传统业务增长乏力，新能源以及LED业务一时也难开花结果。由于佛山照明盈利前景疲弱，今年5月底，高华证券将该公司的评级从中性下调至卖出。
与此同时，佛山照明事故不断。前董事长庄坚毅因内幕交易而遭到调查，现在钟信才又出问题。似乎监管部门盯上了佛山照明。一位长期观察佛山照明的人士称，不排除因为内斗而遭人举报的可能。
上述接近佛山照明高层的人士向记者表示，钟信才其实一直想保住董事长的位置，但公司有人希望他下去。而此次财务问题的出现，是迫使钟下台的好机会。一旦钟信才不再担任公司董事长，那么公司经营策略等都有可能发生变化。
中投顾问高级研究员贺在华告诉记者，这些事件爆发背后，在一定程度上说明公司内斗的确非常严重，而连续三年隐瞒关联交易也说明以钟信才为代表的管理层同大股东欧司朗之间的关系并不和睦。
贺在华说，由于公司大股东与管理层之间的分歧严重，导致公司整体的管理与治理结构不到位，体制机制上的问题从根本上决定了公司不可能有飞速的发展。另外，由于大股东没有履行向公司注入核心技术的承诺，导致公司产品在市场上逐渐失去竞争力。在受国际金融危机及欧债危机影响下，公司产品销量自然会受到影响。
广东省照明电器协会会长全健在接受记者采访时说，无论是什么企业，必须要按照国家相关的法律法规去办事情。
全健认为，在转型升级过程中，大家都在尝试新的方式方法，但这种方式方法是不是最好的，需要时间来考验。在这个过程中出现这样或者那样的问题也不足外怪，能不能迅速扭转纠正，是企业高管们应该考虑的事情。
