“学校里的师生关系相对比较单纯。但在职场上，因为利益的存在，没人有义务去提醒你，教导你。所以如果能遇到一个好导师，那将是一件幸运的事情。”吴晓萍说。
苦：教会徒弟，饿死师傅？
赵媛 女 营销业
谁也不知道，在单位人缘极佳、甜美可爱的赵媛内心里一直有个巨大的阴影，“我恨刚进单位时带我的那个人！”从她纤弱的声音里蹦出的恨意让人吃惊。
6年前，赵媛等10名应届毕业生一同分到这个部门，报到第一天，经理就叫了10名老同事过来，给他们一人分配了一个新人。经理的嘱托结束，赵媛还来不及鼓掌和感激，就洞悉到带自己的师傅眼里的冷漠和敌意，“只和她对视了一眼，我就觉得不妙，果然，接下来我就开始了坐冷板凳的苦日子。”赵媛无奈地笑道。
新人初到单位的前3个月是试用期，不考核任务量，赵媛几乎就是在办公室上了3个月的网。“我的师傅也忙，她跟大客户的，每年销售提成排公司前三名，不过她只是偶尔让我打打下手、发个传真、接个电话，从来没带我出去拜访过客户。”眼看3个月的试用期就要过了，自己啥头绪也没摸着，赵媛急得团团转。
“到了第三个月，我基本就放弃了能从师傅那里学点什么的念头，决定自己摸索着做点业务，以便转正时有个成绩。”赵媛思索再三，决定就经理安排给她这条线上的产品做一个使用客户需求拜访，自己整理出一份报告供公司参考。
可是很快，在办公室里引发了一场轩然大波。当天刚上班不久，赵媛就被师傅叫到座位面前，臭骂了一顿。大意就是骂她不仅越了级，还抢了销售线路……
就这样，赵媛与“师傅”结下了怨恨，老死不相往来。“做我们这行的，或多或少会有一些”教会徒弟，饿死师傅“的可能，但我相信，我们可以更善良一点、宽容一点，做法上更好看一点，师徒关系搞得这么僵，以后多了一个敌人，就得不偿失了。”赵媛叹息着总结道。
小调查：为何不想带新人？
在此专题调查中，虽然多数职场“老人”都有过带新人的经历，但当问及“你是否愿意主动带新人？”时，多数人都表示“不愿意。”因为是领导指派的，没办法才带的。为何不想带新人？他们给了以下几点原因：
1.自己水平很一般，比新人强不了多少，怕露怯。有句话说“自己有一桶水才能给别人一滴水”，我连“半瓢”都没有，怎么带新人？
2.新人初来乍到，可能短时间内对职场“老人”有点崇拜，但不久就会发现“老人”们可能比他们多的只是“经验”，当他们找到自信，能和老员工平起平坐时，心里甚至会有“反老人”的意识，而“老人”们大多很讨厌这种思想的蜕变。
3.很难掌握尺度，达到和新人交流顺畅。特别是那种理解力差的新人，有些东西你可能说几遍他也没懂，或者他“懂”了让他实际操作才发现他还是没懂。大家又都是同事，话说重了说轻了都不好。
4.如今80后的职场新人，有几个会真正认你做老师，对你尊敬和毕恭毕敬？付出心血带新人，却很难找到成就感。
5.公司考察业绩不会考虑带新人，带了新人不加工资，反而耽误了自己的业绩。
“以老带新”形成制度
职场新人入职，大多会跟着一位师傅慢慢熟悉工作，然而，这种“以老带新”的职场师徒关系却非常微妙。作为师傅，究竟是毫无保留做出指引，还是不得不为自己留几手，以防“教会徒弟饿死师傅”？而作为新人，面对过时的观念和做法，如何做到不伤害师傅面子，又能保持创新呢？
当师徒双方的角色和职位发生转变，牵涉到具体的个人利益时，职场师徒之间，究竟该如何相处，双方的师徒情谊，又该何去何从……
“身为职场里的‘老人’，每当部门里有新人入职，难免就逃不脱带新人的命运，工作8年来，我都数不清自己带过多少‘徒弟’了。”从事财务工作的刘玉燕觉得，带新人几乎是与日常工作与时俱进，成为目前职场中老兵们工作内容的一部分了。“站在管理的角度，让前辈带一带，可以让新人能够尽快进入职业角色，适应公司环境、文化，对团队、公司也都是有利的。而且，‘新’‘老’加强沟通也有利于团队建设。”
广州某房地产公司行政与人力资源部副经理赵虎则认为，职场中“以老带新”不仅重要，还必须讲究科学的方式方法。“目前我们公司有一套健全的‘入职指导人制度’，会根据岗位不同给每一个新员工指定一名入职指导人，入职指导人负责帮助新员工熟悉环境、了解公司、解答疑问等。”
作为部门管理者，同时也是一名人力资源管理者，他在指导新人时，一般依据一定的步骤：首先是充分沟通，了解新人的生活、学习经历，同时向他们介绍公司的历史与企业文化；其次是教做事，助其快速进入工作角色；之后是教做人，使新人快速融入团队，与学校老师不同，职场老师教的做人和做事更具实践性和针对性；此外还会及时纠正偏差，通过定期面谈，帮新员工发现问题、分析问题、解决问题。
