甜：严师出高徒
罗密 男 人力资源主管
“1987年大学毕业至今，在职场生涯的不同时期、不同岗位，我曾数次作为‘新人’受到前辈们的指导，可谓受益无穷。”罗密细数自己20多年的职业生涯，虽然经历了风波，但他一直都没有离开老本行，不仅因为自己对这个专业领域的热爱，还因为这个圈子内有数名培育他成长、带他跨越事业高峰的启蒙老师。
入职的第一名老师，教给罗密的是独立和自信。毕业后上班的第一天，一位“慈父”般的领导就将他带到生产一线的作业区，指着轰隆隆运转的轧钢机告诉他：“你是大学生，这些轧钢机今后的改革就要看你的啦！从现在起，你自己观察、独立思考、积累数据、自行制作改进方案。遇到问题时，别想着问人，自行思考解决，实在想不通了，再来找我。”一席话虽然柔声细语，但让当时的罗密心里有点不是滋味，不过也正因如此，更促使他铆足了劲想让工友们瞧瞧大学生的真本事。
罗密的第二位老师则是他在总工程师办公室工作时的顶头上司，“他老人家是上世纪50年代的名牌大学毕业生，在业界以高技术水平和严谨的工作作风著称。这位副总工还在工作中以身作则，经常带领他们亲临生产现场，爬上10多米高的炼钢台，凑近仔细观察出钢时钢包的倾斜角度。
罗密很庆幸，自己有不断变换职场的机会，接触到职场上不同种类的“师徒”关系，不断体会各种职场教练的培育风格。这些经历，让他如今从事的人力资源管理工作时，也能把握好“严师出高徒”的真正含义，不仅可以从企业的宏观角度引入适当的培训内容，还能以身作则，言传身教，将师傅们传给自己的精神财富付诸更多的带新人的实践中。
辣：徒弟变上司
曾晋远 男 制造业
老曾最近很不开心，“我一手带出来的徒弟，如今高升了，但我不仅不能拍着胸脯炫耀炫耀，还得比一般同事更服着他管……”工作20多年来，技术模范、车间主任老曾带过的徒弟非常多，但唯有对这个徒弟格外爱护。
老曾对待爱徒算得上是掏心掏肺，上班时手把手地教，下了班还经常带着徒弟回家加餐。平时徒弟家里有困难，老曾总是第一个伸出援手。“过年过节家里团圆，如果徒弟没回老家，无论他加班多晚，我们一大家子都等着他来才开饭。倒不是图个什么，就图跟这孩子投缘，处得开心。”
徒弟虽然只是大专毕业，但几年下来，自考了本科后还接着念了研究生，技术上跟着老曾也进步神速，没几年，就一升再升，一跃成为老曾的顶头上司——分管他们车间的副厂长。人事任命贴出来那天，老曾比自己儿子上大学还兴奋，在家里摆了酒席要为徒弟庆祝，不过当天徒弟太忙没有出席，老曾一个人品着小酒，回想起徒弟第一次到他家吃红烧肉时狼吞虎咽的样子，笑着自语道：这小子，这辈子再也不缺好酒好肉啦！
做了领导的徒弟真的不如从前那么稀罕老曾家的好酒好菜了，私底下偶尔过来一趟，还不忘叮嘱老曾“注意避嫌，摆正位置”。
老曾理解徒弟身居要职的压力，也提醒着自己做好一点别给徒弟丢脸，让徒弟难做，但最近的一次会议上，“他明确建议我们车间应该给更多年轻人腾出位置，并暗示我可以调去工会等担任闲职……”老曾为此失眠了好几天，感叹道：“徒弟不可能一辈子都是徒弟……”
酸：职场老师不易做
吴晓萍 女 智联招聘拓展部销售经理
年纪轻轻的吴晓萍已是一个近10人的团队的领军人物了。她也从职场新手，变成团队负责人，团队里的不少人成为她的徒弟。角色发生转变，吴晓萍也努力担负起职场导师的任务。就像所有职场导师一样，吴晓萍也会遇到难题，解决的过程常感到心酸劳累。
有一年，一个应届大学毕业生分配到她这个团队，他性格比较内向和自闭，这是做销售的大忌。最令人头痛的是，有些事情，吴晓萍往往得说三次，他才似乎懂了。最经典的一件事，同一个问题，他每天都重复地问，吴晓萍实在忍不住了，说道：“你就不能拿一个本子记下来？”他居然回答：“不如你每天都说一遍吧，我可以记得更牢固。”
吴晓萍对他比对其他队员多两三倍的时间和精力，鼓励他融入团队生活，多参加团队活动。每天下班后，吴晓萍常常与他聊天，讲自己在职场上的经历，鼓励他要相信自己能力等等。慢慢地，这个男同事感受到她的诚意，也和她讲一些心里话，两个人成为好朋友。而这个男同事更清晰地认识自己后，去了另一家公司从事行政工作，如今发展得不错。
