那么“第5季”下一步该如何走？
专家指出，“第五季”应考虑进行渠道变革，变原先的直营、大户结合模式为直营、批发结合模式。
对于饮料这样快速流通的消费品来说，要控制通路，只有从零售终端进行控制。“两乐”的终端控制能力也就仅限于中级以上城市，而在县级以下城市，则主要经过批发渠道自动流货。所以在中国的许多小县城甚至乡镇，即使没有“两乐”的办事机构，但消费者一样可以买到可乐。因为“两乐”在城市掌控终端之后，又通过城市的辐射作用，带动县级以下城市的货物自动流转。“第5季”通过大、中城市的通路直营，在先做好城市市场的前提下，再通过批发渠道的力量完全有可能辐射到二、三线市场，而没有必要通过大户的力量来出货。
另外，健力宝还应考虑尽快建立自己的营销团队。
饮料市场已强手如林，经销商的布局和选择、引导和培养，二批网络的编织和深化，终端的调研、开发和维护，消费拉动和促销等工作，所有这一切都需要一支优秀、富有实战能力的销售队伍来完成。否则，公司的营销策略思想的贯彻执行一定会出现断层。健力宝需要这样的销售队伍。健力宝曾大肆招兵买马，从其他著名的饮料企业的中低层干部中招聘了大批人马，这些人很多都是那些饮料公司中的执行层人员。健力宝应尽快让自己的营销团队快速渡过磨合期，让他们发挥出真正的水平，形成一支富有经验和战斗力的销售队伍。销售队伍再从熟悉市场上经销商的特征入手，做好经销商的选择、说服、培养、引导等工作，尽快结束与经销商的磨合，按公司既定的方针去开拓市场。
机会往往稍纵即逝，在康师傅和统一利用果汁和茶饮料的新潮流大抢“两乐”碳酸饮料市场份额的时候，可口可乐和百事可乐也加紧备战，向全方位饮料公司转型。可口可乐已先期推出“酷儿”，百事可乐也不甘示弱，在推出“百事清柠”后，开始紧锣密鼓地计划自己的果汁和运动休闲饮料。看来今年的饮料大战将更为精彩，也更为激烈。如果健力宝能在众多产品中选出自己的明星，尽快引进实战派的营销精英，加强销售队伍的建设，加强销售渠道的建设，做好决战准备，“第五季”还很有希望。“第5季”在失去2002年之后，能否夺回失去的江山，让我们翘首期待。
