“第五季”重新构建经销商网络，没有直接使用健力宝原有的经销商网络，但是由于“第五季”匆忙上阵，从研发产品、上广告、寻找经销商、铺市，仅有几个月的时间，对经销商的另行选择自然是不够“精心”。他们对经销商的要求往往是“只要打款就行”，无意识地又回到健力宝“大户＋批发”的老套路。
而且，“第五季”的渠道差价太大。据了解，现在“第五季”给渠道的价格是按进货即返8个点，另加年终2个点。一旦市场做起来了，那些不习惯做终端市场、不能控制终端网络的经销商，就会把这8个点逐步放出来，可以形成很大的窜货价差空间。经销商的选择不慎，加上渠道价差的过大，为窜货埋下了祸根，也会打消其他很多经销商的积极性。不少经销商对此评论说：这是一种冒进的方法，会造成诸多的隐患，大户打款可以提升短期业绩，但是并不是说谁想打款都行，“第5季”要严格筛选出符合自己运营思路的商家。“第5季”要做的是踏踏实实做市场，从细节和基础工作做起，培养一个稳定的符合现代操作流程的商家团队，这样才能在强手如林的竞争中胜出，不然，只能重蹈覆辙。
“第5季”上市策略大有气吞山河的气势，希望一口吃成一个大胖子！市场深层运作的把握和掌控，关键在于公司市场一线的各级销售主管的能力和对公司政策的执行力度。健力宝既没有一支像可口可乐训练有素、善于把握终端、进行规范运作的销售队伍，又没有一支像娃哈哈那样忠诚实干、善于引导和管理经销商、建立深度分销网络的销售主管队伍，最终结果是经销商尚未选择好、二批网络也没建设、终端铺市跟不上，大做广告只是造成资源的严重浪费，也打击了消费者的积极性。
曹刿论战曰“一鼓作气，再而衰，三而竭”，“第五季”的空中轰炸与地面作战不协调，将会为来年再战留下隐患，这不能不说是“第五季”的一大败笔。
健力宝这瓶魔水，曾是中华民族饮料企业的骄傲，由于李经纬10年不变的经营方式和产品包装，在激烈的竞争中逐渐失去了光彩，企业也由此加重了危机。但刚刚完成了资本重组和领导动荡之后的新任总裁张海出手不凡，全线更新品牌的核心价值到产品包装、产品品类，由原来的“一成不变”来了个180度的“巨变”，却未能得到预期的结果，无疑会遭到业内人士的非议。但是庆幸的是它已引起了人们的高度关注，而且“第5季”有健力宝这一深入人心的中国著名品牌为依托，有浙江国投强大的经济为后盾，只要能够及时调整策略还是大有希望的。
