3．建立简明高效的授权流程和体系。为了适应现代企业组织结构扁平化的趋势和发挥授权体系的灵活性，品牌授权的组织设计应尽量简单明确。在授权合同允许的范围内，应给予被授权方充分的自由度，而授权方尽量充当好“顾问”的角色。
4.品牌授权的法律保护。现代社会新的商业模式层出不穷，很多时候法律的制定会跟不上形势的发展。再加上国内很多企业法律意识淡薄，因此在国内开展品牌授权活动时对于品牌的法律保护是相当关键的一环。无论是有意还是无意的仿冒侵权，对于以品牌为纽带的品牌授权体系的冲击是相当巨大的，有时甚至会导致授权体系的崩溃。许多享誉国际的名牌产品在国内的销售受挫，与仿冒品的泛滥有着直接的关系，如耐克运动鞋、梦特娇服装等。在预防这种不良影响的过程中，授权方应起到主要作用。在这方面，迪斯尼公司可以说是一个好榜样，也为国内同行关于如何保护品牌上了生动的一课。1992年，沃特·迪斯尼公司驻中国代表不断从国内的少儿画册中发现迪斯尼卡通人物的“踪迹”。后来，经过仔细比较后，迪斯尼公司认为这些画册属于未经授权的出版物，遂将有关人员告上了法庭。结果迪斯尼公司胜诉。
加盟商注意
从加盟商的角度讲，首先要确认授权方是否拥有合法完备的授权资格。毕竟，品牌授权的经营模式在我国开展的时间不长，在操作上与之相配套的法律法规还有很多不规范和不完善的地方，极易使品牌授权变形走样。
据报道，有关部门已经发现有一些不法之徒打着品牌授权的幌子，有的甚至连商标都未注册，便搞起了所谓的品牌授权。一旦加入了这样的“联盟”，其后果不堪设想。其次，需从战略角度考虑授权方的品牌是否与本企业的产品或服务相匹配，是否具有较大的关联度，这往往需要和授权代表直接面谈以及参考已获授权企业的情况。
如果是在几个授权品牌中选择，那么更应该深入地考察、比较，最终确定一个最合适的品牌。再次，被授权方应研究授权合同规定的范围和地域等限制因素，看其是否降低了授权的吸引力。因为如果同一地区存在两家以上产品类型相同或接近的同一品牌的加盟商时，竞争往往会非常激烈，获得授权的意义当然会大打折扣。最后，从财务角度出发，运用各种投资评价的方法和同业比较的方法来评判权利金或加盟费是否合理。
