佳杰科技的海量和增值群组的业务不同，采用的管理方法也不尽相同。海量的业务多为批发，而增值以项目为主，所以信用管理也是分开的。
海量业务着重在周转节奏上，要尽量把销售和回款节奏加快。
增值，着重在项目的跟进，强调“重合同、守信用”，一旦双方签订合同，就要以合同为准，信用额度也依不同项目而不同。
所有的部门都有周转天数的规定，虽然具体到每个客户有所不同，但对海量群组和增值群组来说都要达到公司的周转要求。
佳杰科技与华杰傲天的合作
华杰傲天与佳杰科技曾有很多年的合作，以前双方合作比较愉快，虽然华杰傲天有几次超期的情况，但并不严重。直到后来，他突然出现了跳票（空头支票），于是，佳杰科技毫不犹豫地停掉了华杰傲天的信用额度。可从那以后，华杰傲天似乎又开始了真诚的合作，每单都按时结款，毫不拖欠。于是佳杰又慢慢给他放一定额度，没想到，没过几天，他的老毛病又犯了，又开始了跳票，所以这次佳杰坚决地停止了他的信用额度，并对以前的帐款开始催收，告诉他，如果不回款，马上起诉……
其间，华杰傲天曾经更名为汇天英杰，佳杰科技的销售人员要求出货说：“这是一家新的公司。”但是信控部门已经掌握了华杰傲天的有关动向，于是拒绝出货。销售人员说：“很多厂商都在和他合作，为什么我们不能？”
“不行，因为他已经有了几次空头支票记录。”信控部门人员据理力争。
“他只是由于资金周转问题。”
“不及格就坚决不能和他合作。”
没过几天，就发生了IT界继怡科惠光潜逃案后又一轰动的华杰傲天潜逃案……
佳杰科技也再一次成功的规避了坏帐的损失。
所以，信控管理人员在风险面前不能有心软的时候，而且每一步都要十分慎重，有一种如履薄冰的感觉。和华杰傲天交往的几个来回也可以看到，如果信控在某一方面做得稍微有点欠缺，后果不堪设想。
