除此之外，蓝猫淘气饮品公司还利用媒体征集孩子们的“果星期心情”，让他们把自己每天的心情描述成文字寄到公司，并定期从中评出优秀的心情日记刊登在媒体上。我们知道，儿童的参与意识是非常强的，尤其是当他们的作品刊登在媒体上时，有非常大的满足感。所有这些因素，都将支持儿童的持续性消费。
兼顾感性与理性
感性的创意有时并不能取得预期的市场回应，这往往是因为设计者过分自信地认为消费者会“跟着自己的感觉走”，而忽略他们的理性思考。儿童消费品是家长来“埋单”的，而这两者的消费心理差异性很大。所以，这就要求任何诉求都要兼顾两者的需求。果星期系列饮料都是用三个字代表孩子的心情，非常形象并且容易记住。而8种之多的饮料的口味，是从孩子吸收营养的角度考虑。这是感性与理性的结合。因为现在人们通常喜欢喝橙汁和苹果汁，很难吸取其他水果中的营养元素，而父母其实是最关注儿童饮料的营养健康和安全的，所以这种多口味的饮料又非常讨巧于父母。
蓝猫淘气饮品公司认为，果星期策略是把不同的卡通人物、不同的营养元素、不同的水果汁、不同的颜色捆绑在一起，组合出不同的小孩子的心情，非常富有童趣。这就使得小孩子在喝饮料时不仅在消费饮料，更是在消费童趣和心情。
连续刺激并稳定消费者
许多孩子去吃麦当劳的主要目的是攒齐它的小人系列，“史努比”是其中的经典。一旦孩子有了一个，就要求攒齐。于是拉动了25次需求。“果星期的创意在这个基础上有创新，直接捆绑到产品上了。”孙路弘认为，同样的产品由于按照一周的日子来定义，扩大了产品线，将同一个产品衍生成了8个产品。这样一来，不需要企业额外投入研发就得到了以往普通产品的8倍的产品。
孙路弘将此定义为“软性差异化”：所谓软性差异化与硬性差异化是对应的，硬性差异化特指那些在技术革新上下功夫，通过技术等硬件来领先的产品；而软性差异化是从服务、品牌等无形的地方入手。“这是营销中的软肋，不需要大笔的资金研发投入，只是需要加入足够的创意在整个营销过程中，在消费者头脑中创新，这是软性差异化的要点。”
