销售是一项复杂的系统性工作，它与企业内部的各部门有着密切的关联，它与企业外部有更多的接口点，销售人员需要面对的客户是复杂的，市场竞争环境又是千变万幻，如何将复杂的问题简单化，是提高销售工作效率的重要手段之一，值得我们去研究探讨。
一、管理制度简单化
有不少企业的销售管理十分复杂，具体表现在：会议多、报告文件多、报表复杂、报批程序复杂、绩效考核复杂等。从某公司的一名地区销售主管的日常工作来看：每天早上1个小时的晨会、下班前1个小时的晚会、每天一份必需做的一份工作日记、每天必须做的经销商库存资金统计并上报、每旬的销售计划上报、每旬的走访经销商、二批商、零售商各若干家的报告、每月的工作总结、下月的计划、每月下属业务人员销售量统计和绩效考核、工资、奖金及人员费用报销审核、各类促销方案的申报、不定期（平均一周二次）的发货订单报站、定期与不定期（平均第月地至三次）的市场竞争品牌调查表等等，一个基层销售主管不可能配内勤、文秘，那么他一半以上的时间是用来对付公司的各项会议、管理、调研、报表和检查，试问他还有什么时间、什么心思去做销售呢？
“一管就死，一放就乱”是销售管理上的通病，如果简化管理制度，又能规范地进行管理，并能抓好市场上的主要销售问题，这不是一件容易的事。销售管理简单化一般有三种情况：一是企业的初期或小企业，人员少规矩少，办事效率高，但有可能会出现管理混乱或随着企业的发展制度的建全，越来越复杂；二是一些跨国企业或像海尔那样的大企业，它有一整套较完善的规范和制度，是经过反复实践整理的，而且内部分工细、操作熟练，这种管理看似复杂操作起来却比较简单；三是像娃哈哈这样的大企业，用企业文化的各级领导的管理惯性，将复杂的销售管理简单化，也有人称他为“粗放式的管理”，但是他们抓住了销售的本质问题，如经销商、回款、产品创新、低价优质、广告和消费接动等，而将其它一切市场细节问题简单化处理。
