二、管理作风简单化，简单的才是美的
笔者认识一位四十多岁的女经理，她没有文化，话也不大讲得清楚，更没有什么先进的经营理念和科学系统的计划性，但她却是一家大公司的高级销售经理，每年在她手里能够完成4－5个亿的销售额，她最大的优点就是工作作风简单化。她的大部分时间是在跑市场，不断地在各市场走访，遇到问题根据当时、当地的实际情况，立即做出决定，是非分明、事实求是。她很少坐办公室，也很少给下属开会，每次开会三言二语，把当前各自的任务交代清楚，关键看行动，好的重奖、坏的重罚。各类报表能简则简，文字报告不能超过一张纸，今天的事绝不拖到明天。对于人际关系她更是简单，有话当面说，说完不往心里去，大家相处真正体现了“团结紧张，严肃活泼”的团队氛围。在她简单的工作作风中充分体现了“我是商人”的原则，以诚信为本，认认真真做生意，“不管是经销商还是业务员，大家勤快一点，实实在在把生意做好了，大家有钱赚，开开心心过日子！”。
简单而不乱，简单又能出销量，简单得一心一意做市场，这种简单的管理作风才是最美的！
三、减少不必要的应酬
一位著名的女企业，因为成了名人，所以就会有许许多多的应酬，她是这样处理的：组织20名普通职工分成2人一组，轮流代替这位女企业家参加各种应酬。做销售工作主要是与人打交道，免不了有许多应酬，如果你的精力有余，如果这次的应酬是可以促进客情关系而且是必须的，那么你不能不参加，但是不必要的应酬占的比例更高，它会占去你很多的时间和精力，要力求避免。
只有减少了无效工作时间，才能够增加有效的工作时间，真正把时间和精力用在解决市场实际问题上去。
四、越简单应变才越迅速
复杂的报批程序、多层次的管理结构往往会严重影响市场的应变能力和反应速度。某饮品企业的产品在当地市场属于第二品牌，当地销售主管获知第一品牌将会断货一周左右，他立即申请公司调拨5万箱（相当于平时3个月的销量）产品，并且给予百送5的政策，必须在5天内到货，这样他就可以抓住机会，搞一次铺市场活动，在竞品到货前封杀终端，让终端吃足一二个月的货，不仅可以一下子上销量，还可能借此机会，逐步做成第一品牌，但是公司的审批程序复杂，规定严格，必须是经销商报订货计划，并在收到汇款后方可发货，结果十天之后才到了货，结果可想而知。
