而宏观市场的把握，也体现在对策略方向的纠偏上。以国内某大型洗涤用品为例，寻找传播公司为旗下各种洗涤用品进行整合推广。通过对市场的分析，我们发现客户所生产的清洁用品、洗手产品与其他产品各自为战，在终端卖场很难实现真正的整合，缺乏了这个基础，在传播层面就更难实现整合。产品层面无法实现联动，仅仅依靠单一产品推广并不能真正解决客户的市场问题。通过策略分析，认定客户需要首先做的工作是理顺产品线，清晰化产品线之间的关系，而不仅仅是先做某个广告，进行一个推广。在我们看来，相当一部分客户并不是仅仅需要出几个创意，做几个活动的问题，恰恰需要的是是与在广告制作、推广环节之前就应该具备的，全面的策略观点。而后用策略去带动推广，也许这才是真正有别于奥美的观点。
二、市场的深度掌控能力：“创意是有脚的，他在正确的路上。”
不在一个行业里打转，不钻牛角尖应该成为广告公司市场部门的另一要素。在目前各种“XX行业专家”漫天飞的环境下，如何作到不盲从不循众，凭借对众多行业的深刻理解与深度参与，依靠“跨品类思考”而取得了成功。有这样的例子，白酒行业所遭遇的利润下滑，品牌忠诚度大幅下滑等一系列的问题，是家电行业几年前就遇到的问题，通过策略分析，在针对客户的推广中，将家电产品推广中所使用的“高档产品带动品牌创新”的思路应用于白酒行业，鲜明的提出了“打入高档白酒市场”的新产品策略，一举改变了国人对高档白酒的认识与使用习惯，将水井坊品牌在短时间内与茅台、五粮液等品牌形成区隔，在白酒市场撕开了一个口子。在解决不同行业问题的过程中，策略性的思考，走出行业专家的误区，为不同行业的营销传播寻找新的出路。
在对国内某知名减肥产品的策略分析中，市场人员发现对于减肥这一产品的实际使用群体，并不一定是肥胖群体。相当一部分服用减肥产品的消费者，本身已经拥有了美好的身材，她们只是希望通过服用减肥品去控制、保持她们的体态，针对这一独特的女性减肥心理，我们制定了“维持装”的产品策略，即减量包装的减肥产品，在常规减肥产品减轻体重的基础上，通过服用这一产品维持体重，保持美好身材。通过“减量维持体重”的思路吸引消费群体，产品一经推出，大受减肥消费群体的欢迎，这一产品的成功，并不完全在传播策略制定的成功，其中的市场策略/产品策略起到的作用是不言而喻的。通过新产品的推广，一方面扩大了原来减肥群体的使用量，让产品的销量得到明显提升，另一方面，将过去的减肥群体范围大大扩展，从“身体减肥”的群体扩大至“心理减肥”的群体，从市场反应来看，最终该品牌能够成为国内数一数二的减肥品牌，与这一策略对市场的深度理解与把握不无关系。
