9月上旬，欧盟将就德国多家光伏电池组件企业所提出的对华光伏双反调查申请进行表决，业内人士称，若欧盟做出不利裁决，将导致超过七成的中国光伏企业迅速倒闭。
在中国商业进程中，光伏产业的遭遇自然不是"孤本".而作为商业社会中的个体，有时候企业面临的问题更加复杂。无论是自身的运营、行业的变化，抑或是政策的变迁，都无时无刻为企业带来生存的考验。
有时候，企业的命运就像是杂耍者手中的杂耍球，它的运转轨迹是一个接一个的抛物线，盛衰交替是一种必然，如果固守成规不在适当的位置给予力道的改变，那么等待它的就只有坠地的结局。
案例
误判
01 高增长导致预判失误 凡客诚品大库存拖垮资金链
挑战指数：★★★
"爱网络，爱自由，爱晚起，……我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。"
2010年，依靠成功的广告营销，凡客在用户数、销售额和二次购买率等关键性指标上的业绩几乎天天都是"涨停板".艾瑞提供的第三方监测数据显示，2010年凡客诚品的销售接近20亿元，同比增长300%.由于"凡客体"营销效果的滞后性，直到2011年第一季度，凡客依然保持了同比300%的收入增幅。
那时谁也不曾想到，2010年以"火箭速度增长"的凡客诚品，在2011年却陷入了失控的边缘。IPO推迟、资金链断裂、元老离职……一连串的问题让凡客面临着前所未有的危机。
错误的预判、庞大的库存是凡客诚品走向危机的"原罪".面对当时电商领域的空间繁荣，加之自身爆发式的增速，凡客诚品管理层认为2011年"销售额突破60亿元、力争达到100亿元指日可待".各个部门开始比着赛地进人，业务部门比着赛地扩充品类。仅仅六个月，凡客的员工就从年初的3000人扩张到了12000多人。一位业内资深人士认为，凡客2011年的库存至少有十几个亿。
庞大的库存很快拉垮了凡客诚品的资金链条，CEO陈年在2012年年会上公开"认错"，称凡客诚品的挫折源于管理层"头脑发热、决策失误".
对于凡客诚品，2012年是敏感而关键的一年，也是不容错失的一年。
求快
02 求快心切执行脱节 比亚迪 急不来的新能源
挑战指数：★★★★
王传福一向是个"和时间赛跑"的人，他激进的经营策略成就了比亚迪汽车昨天的奇迹，而这种一贯的"快"打法，却也为新能源汽车的"宕机"埋下了伏笔。
重销售轻研发的比亚迪汽车一直难脱"山寨"的嫌疑，而核心技术的缺失不仅仅是比亚迪，也是整个中国汽车行业的软肋，因此，新能源汽车也成为中国车企全面超越欧美的最好机会。在传统汽车领域始终处于边缘的比亚迪想利用新能源汽车迅速抢占市场的渴望尤为迫切，不过这次幸运女神并没有站在比亚迪一边，对新能源汽车的急于求成以及对新能源的过度偏重让比亚迪在发展的路径上乱了节奏。
一心求成的王传福低估了新能源汽车的技术门槛，对于中国的新能源汽车而言，无论是动力电池、电控、电机……核心技术水平和质量都需要有一个重大的提升。比亚迪花了几亿投资了一个电池厂，几年过去了却依然没有实现产业化，这一次，王传福的"快"不得不在技术瓶颈面前停住了脚步。
新能源迟迟不能"上位"，传统汽车造血能力不断降低，加之经销商退网、大规模裁员、股市大跌、高管大额套现等一系列冲击，比亚迪似乎已经走到了十字路口，被"股神"巴菲特的老搭档查理。芒格形容为"发明家爱迪生和经营鬼才杰克。韦尔奇的混合体"的王传福，这一次能够拯救比亚迪吗？
脱轨
03 转型还是断臂 黑莓面临痛苦抉择
挑战指数：★★★★
被投资机构认为"无药可救"的黑莓仍在做翻身的努力，这一次他们将赌注押在了黑莓10.然而外界并不看好，各大媒体已经开始为黑莓准备后事了。
2001年，震惊世界的"9.11事件"发生，在美国通信设备几乎全线瘫痪的情况下，黑莓手机仍然能够正常无线互联，美国国会在休会期间为每位议员都配备了一部"Blackberry"，自此黑莓成了随时在线的代名词，也成了人脉广阔和志向远大的象征。
但如今黑莓的表现每况愈下。产品遇冷、信任危机、被收购的传言四散，2011年初，RIM市值超过300亿美元，如今仅剩70亿美元。现市值与其最鼎盛时期的800亿美元相比不到1/10.
曾经，安全性高、保密性强和系统稳定，传送信息时受到的干扰较小，是黑莓最大的长处，但是在快速变革的时代中，固守在自己优势领域的黑莓发展思路渐渐与大众的需求相脱轨。
近日，RIM又宣布裁员5000人，并计划削减10亿美元的开支。有消息称RIM正考虑将公司一分为二，将经营困难的手机制造部门分拆出售。
史蒂夫。乔布斯在2010年底就对RIM做出分析称，"他们必须从熟悉的领域转向不熟悉的领域，并尝试成为一家软件平台公司。"
无论是断臂出售还是痛苦转型，RIM面对的都是一个未知的将来。
侵蚀
04 「大而全」路上丧失核心 雅虎 缓慢衰落的「四不像」
挑战指数：★★
8月10日，有报道称雅虎新任CEO玛丽莎。梅耶尔已经启动了对雅虎的战略评估。根据梅耶尔的计划，对于从阿里巴巴集团获得的资金，雅虎将至少利用其中的一部分来改进现有产品，开发新产品。
雅虎曾是网络Web1.0时代的翘楚之一，如今却面临员工出走、核心业务不顺以及定位不明等诸多问题。在过去的3年中，雅虎先后有过5名CEO，每位CEO都反映出雅虎在身份认知上的迷茫，雅虎究竟是一家媒体业者，还是一家科技公司，抑或是一家搜索公司？
雅虎最初是一家导航网站，但随着雅虎的业务不断扩张，并成为了领先的门户，为用户提供各种所需的内容，导航业务逐渐退居幕后，雅虎的核心业务逐渐演变成没有核心业务，眼睁睁地看着不同门类的"竞争者"瓜分着自己的市场份额。雅虎的危机不是瞬间崩塌，而是逐渐被侵蚀的，这也让管理者更加难以入手。如果雅虎在一夕之间衰落，CEO或许还能采取更为激进的战略转型，但是在雅虎的案例中，此举却可能会进一步疏远庞大的用户群体。因此，雅虎的重点一直是保持现状，并逐步改善现有产品组合。但这种策略根本无法催生出具有强劲生命力的产品，因此雅虎一直在缓慢衰落。
直至今天，雅虎仍有数亿用户，这至少可以确保雅虎仍有时间和机会，或许梅耶尔可以带领雅虎找到最终的出路，但是从历史经验来看，难度很大。
夺权
05 创业者与资本方夺权 雷士照明 内耗在博弈中持续
挑战指数：★★★
"我正在走程序要求召开特别股东大会，很快！"2012年8月15日，吴长江在微博上如此写道，有媒体报道称吴长江表示将以大股东身份"回归".在雷士照明这场创业者与资本方的博弈中，尽管剧情又有了新进展，却也意味着这场争斗并没有那么容易落幕。
2011年7月21日，雷士照明引入法国施耐德作为战略投资方。自此之后，雷士照明纷争不断："董事长辞职"、"经销商逼宫"、"工厂停工".
在这场夺权大战中，最令人担忧的却是没有了吴长江这位企业领军人物后，雷士照明这一业内龙头品牌与企业的最终命运。
