事实上，从吴长江离开雷士照明的第一天开始，雷士照明的命运就已经直转急下。吴长江的突然辞职导致公司股价大幅跳水，仅当日跌幅就已达到20%.7月13日雷士照明停牌，至今尚未恢复交易。"挺吴派"数次"逼宫"，要求董事会恢复吴长江职务，而阎焱一方则是能拖则拖。
日前，该企业多达8成的上游供货商在信心不足的情形下实行"断供"，企业内部员工与高管也纷纷萌生去意。在上游"失火"的同时，雷士照明下游环节也开始出现问题：经销业绩较往年下滑3～5倍，经销商队伍"军心涣散".业内人士指出，如果雷士照明内部纷争继续"悬而不决"，将危及其行业"龙头企业"的地位。
负债
06 高负债挑战资金链 绿城现经营短板
挑战指数：★★
自2011年秋季以来，绿城一直被低气压笼罩，从"海航求购绿城"到"房地产信托业务受调查"，再到11月初的"被破产"，尽管绿城手中握有900多亿的可售房源，但是高达163%的负债率以及322亿银行贷款压得绿城喘不过气来。虽然在楼市上行时期高负债并不是问题，但是一旦楼市下行、销售回款不畅，高负债随时会压垮资金链。
在此次危机中，绿城此前被高歌猛进的发展所掩盖的弊端暴露无遗。绿城的房子全部集中在中高端，单一的产品线造成了较大的风险。而营销上的短板也成为绿城的硬伤，绿城的基调就是以品质取胜，不重视营销。这很容易在行业爆发时期跑赢大市，但是在逆境时很难突破。就连绿城内部人士也称，之前的好形势把他们"惯坏了"，销售人员欠缺开拓新客户的能力。
近日，招商证券分析了绿城目前的资金情况，经过一系列的项目处置以及和九龙仓、融创合作，终于将负债率大幅降低至55%左右。对于一直神经紧绷的绿城而言，也总算可以松一口气了。
经此危机，绿城集团董事长宋卫平称自己的心态有了很大变化，"早两年要卖项目，我心里很不情愿。现在万一形势不好，我可以从从容容把项目卖掉两三个。"在业内一直有说法称宋卫平不像商人，过于"理想主义".如今，学会了如何卖房子的宋卫平似乎更有机会带领绿城走出危机。
丑闻
07 信任危机改写企业命运 奥林巴斯被财务丑闻绑架
挑战指数：★★★★
奥林巴斯的命运因一桩财务丑闻而彻底改写。
2011年11月，奥林巴斯发布公告承认20年间隐瞒投资亏损高达13亿美元，成为日本历史上最大的公司财务丑闻。受此丑闻影响，奥林巴斯市值蒸发了65亿美元以上，甚至引发了这家有着90多年历史的企业的生存危机。
直至今日，因丑闻而带来的负面影响仍未消散。奥林巴斯2012财年第一季度财报显示，其运营利润为2705万美元，同比降低60%.
4月20日，奥林巴斯召开临时股东大会，确定了奥林巴斯新的经营层。新任奥林巴斯株式会社总裁兼首席执行官宏行表示，将对经营体制进行根本性革新。
如何恢复外界信心，是奥林巴斯面临的最大挑战。除此之外，如何缓解资金压力也成为奥林巴斯迫在眉睫的问题。"近期有必要增资约500亿日元（约6亿美元）"，宏行在6月8日发布5年经营计划时表示，将"在确保经营独立性的范围内接受出资".
有知情人士称，奥林巴斯正在与包括富士胶片、索尼在内的日本公司进行资本合作谈判，试图填补已经遭受去年审计丑闻耗尽的资产负债表。如果500亿日元注资计划顺利完成，将在很大程度上解决其生存危机，而要彻底摆脱丑闻的阴影，奥林巴斯还需要付出更多的努力。
低端
08 卖人力不如卖品牌 代工企业「进化」危机
挑战指数：★★★
近日，阿迪达斯将关闭中国工厂的消息传得沸沸扬扬。
阿迪达斯曾公开回应关闭中国工厂并不会影响其在中国的300家代工厂。然而，就在阿迪达斯作出回应后不久，东方卫视《东方新闻》播出消息称，阿迪达斯突然和其代工企业终止合作并将在今年10月到明年4月陆续解除代工协议，终止合作。300家代工厂约30万工人即将面临失业的危机。
阿迪达斯代工厂的危机也为中国的代工企业敲响了警钟，由于成本上升、人民币升值、通胀压力加大等多方因素，越来越多的品牌企业开始把工厂转移到生产成本更低的地方。而对于那些仍停留在低级代工阶段的企业而言，丧失了人力成本优势，等待着他们的只能是倒闭的命运。
代工厂困境或会引发一些问题，这是多年来经济转型的必然结果，也是产能过剩的无情淘汰。对于代工企业而言，这是挑战也是机遇，在韩国的代工企业转型过程中，三星、LG无一不是逐步在模仿中创新才成长为世界一流企业的。如何从代工走向品牌道路，成为中国代工企业必经的磨练。
事实上，中国也不乏代工企业成功转型的例子。在亚洲金融危机以前，安踏和晋江的许多鞋企一样为跨国公司生产运动鞋，是一个普通的代工工厂，年销售额仅几百万元，利润小得的可怜。面对国内市场的巨大空间，安踏总裁丁志忠确定了打造自主品牌，开拓国内市场的思路，面对几乎被欧美品牌垄断的市场，安踏在品牌宣传上做足了功课，与中国国家乒乓球队签订协议，聘请世界冠军孔令辉出任品牌形象代言人，并从国内中小城市入手、建立自己的品牌和销售网络。1999年广告推出后，安踏成功建立起品牌知名度，而孔令辉在2000年雅典奥运会成功夺冠，更是让安踏订单如潮涌。
大到IT、汽车、电子等OEM零部件代工领域，小至衣物、鞋袜等日常用品行业，"非中国制造"变得越来越多，外资品牌代工"迁徙"潮已经不可逆转，目前，欧美品牌逐渐将中低端订单进行转移，高端订单的撤离仍需要一段时间，而这也是留给代工厂最后的"机会".
冒进
09 「大跃进」埋下危机伏笔 光伏产业集体受困
挑战指数：★★★★
8月7日，美国投资机构Maxim Group最新发布的一组数据显示，中国最大的10家光伏企业债务累计已高达175亿美元，约合1110亿元人民币。这一消息彻底击垮了市场对中国光伏本就脆弱的信心，股价大跌，贷款缩紧，破产声音四起……一切可以想到的连锁反应都接踵而至。
然而，这并不是最后的噩耗，欧盟就德国多家光伏电池组件企业所提出的对华光伏双反调查申请，将于9月上旬进行表决。而这或将成为压死中国光伏产业的最后一根稻草。
数据显示，2011年中国有接近358亿美元的光伏产品出口，其中60%以上是输送至欧洲市场。而最新的2012年第一季度数据显示，各企业光伏组件出货欧洲的比例分别为：尚德电力占总出口的44%、英利占65%、天合光能占89%.作为占据了全球光伏装机容量70%的第一大市场，欧盟"双反"最终是否立案，将关系到中国光伏产业的生死存亡。
作为中国光伏企业的代表，尚德的境况似乎更为窘困。继卷入反担保骗局之后，尚德在美国又遭到两起集体诉讼，被指发布虚假和误导投资者的财务和经营状况信息，尚德股价连续三个交易日低于每股1美元。8月15日，尚德宣布施正荣卸任CEO，其职务变更为执行董事长兼首席战略官。业内人士称近期施正荣承受了巨大的压力，此次职务的变更不排除他想借此以退为进。
彭博社数据显示，28家投资机构的分析师中，有18位将尚德的股价评级定为"售出".破产重组似乎成为尚德的惟一出路。
尚德破产传言背后，凸显出中国光伏行业整体的不景气。自2005年无锡尚德在美国上市以来，中国光伏产业规模以惊人的速度增长，2010年起更是迎来了"大跃进"的扩张狂潮。2011年全球光伏装机量约27GW，而中国的产能竟达到了50GW以上。产能过剩、无序竞争、产品价格低廉、资金链条受损严重、国际市场受阻，中国光伏企业正集体面临一场前所未有的困境。产业结构的调整速度以及开发国内市场的力度，将成为他们能否在这一轮行业洗牌中生存下来的重要资本。
