由此，可以看出，水平协同营销可以将两个不同行业的企业各自的资源进行互补和交叉，形成两种资源之间利益的最大化，但水平合作营销的前提是双方具有某种资源的共通性，例如客户群体的互补性或重合性，市场目标和品牌主张的一致性等等。在这个基础上合作
双方可以置换各自的优势资源给对方，最大化的保证各自的资源在这个系统之内发挥价值，一方面更好的满足各自市场的需要，一方面可以节省各自的营销成本。
组成利益共同体实现业务和品牌的延展
除了动感地带与麦当劳的这种水平协同营销外，企业还可与上下游厂商进行纵向整合式的合作，使企业品牌在更大范围得到延展。通过选择与自身形象和品牌定位一致的上下游厂商，进行业务合作、合作广告、联合传播等协同运作活动。在消费者的认知领域内建立一个强大的“品牌集合”，从而实现业务的共赢和品牌的延展。
垂直协同营销的最成功典范就是英特尔公司的“intelinside”的推广，英特尔为那些采用其微处理器芯片的PC厂商提供根据其知名的营销计划“IntelInside”获得广告补贴，但PC厂商必须在其广告中突出“IntelInside”的标识和标准字体；而英特尔与微软之间构建的“win-tel”联盟则给竞争者设置了一道难以逾越的屏障，从而保证了各种优势。
在通信产业中通信运营商居于产业链的上游，随着通信技术的快速发展，处于上游的通信运营商必须与下游的通信企业紧密的合作才能够推动整个产业链的健康发展。中国联通为了推动CDMA的产业化，通过大规模采购下游手机厂商的CDMA手机来扶持手机制造商，持续半年的“预存话费送手机”活动让中国联通的CDMA用户迅速达到了700万户。
“垂直协同营销”模式的成功在于它有效地整合了纵向产业链，从上游的原料供应者到中游的产品生产者再到下游的产品销售者，层层相关。每个环节都是纵向合作的关系，形成一个相对封闭的生态圈，从而使每部分都能相互依靠，更大规模的发展；一个合理、明晰的利润分配模式可以调动各方的积极性，这样一个各方得益的模式使得链条上的各方形成了一个利益共同体。
