21. 容忍劣质工作，对长期表现欠佳者听之任之，并且厚此薄彼。有些人或许本不应该在这个团队中，但是他们是你的老友，而且一直都很忠诚。嘿，难道忠诚现在不值钱了吗?
22. 不向团队更新信息，或者更糟的是，故意隔绝信息。你根据“按需知道”的准则来经营团队。并非所有人都需要了解信息。你在自己的团队中实行一种国防部式的信息共享方式。一些信息是1级，一些是2级，等等。他们只需要继续做他们的工作，你会处理大图景这些东西。
23. 你把自己的工作摊派给团队，而不是自己完成。总而言之，你是老板。团队的人该为你工作。那你应该做什么呢?自己完成工作?你需要出去吃晚餐，并开怀畅饮，而员工则在办公室里干活。这就是做领导的一部分。
24. 在你手下工作过后来成为成功管理者的人极少。这不是为了发展优秀的人才，而在于追求结果。因此，别的老板培养出其他优秀老板又怎样。你还是会继续注重结果。
25. 你让自己的下属长时间疯狂工作，却从不以任何方式激励他们。所有优秀的团队都努力工作。因此那又怎样呢?你当然会激励他们。你激励他们时会说，如果不整个周末都工作，就会被解雇。这还真是令人想不到地鼓舞人心啊。为什么要激励他们呢?为什么大家不一起坐着高唱空巴亚(kumbaya，美国著名民谣，儿童夏令营必唱曲目——译注)呢。
26. 总喜欢对团队过往的失败喋喋不休。忘记过去的人注定要重蹈覆辙。
27. 人们说，被某事物激怒时，你有时会“切换开关”，变成另一个人。确实，去年你被小刚搞烦了。你不理解为什么人们还在提这件事。小刚搞砸了重要的时刻，这都是他自找的。
28. 你让人不断怀疑“他/她起初是怎么得到这份工作的”，并且内心里极度害怕别人会“发现”这个答案。嘘。你应该不想谈论这事儿。
29. 从没读过关于成为更好的老板的文章，更别说书了。谁有时间看那种莫名其妙的自助文章和书籍。要么做出成绩，要么就失业。很简单。
30. 从不说谢谢。但有位认识的人读过史蒂夫·乔布斯的传记，他/她告诉你乔布斯也是个混蛋老板，所以这没什么。
31. 大多数人说你是个糟糕的倾听者，但你“不明白怎么会有这种说法。”你会倾听。团队里的人总是在谈论或哭诉什么东西。人们说你不是个好的倾听者，你并不真的明白这整个想法是怎么来的。事实上，去年有人第一次告诉你这事时，你花了30分钟解释为什么这说法不对。
