陈认为一个成功的企业年金体系应该在公司内部体现出激励的作用。
为企业在岗职工建立的企业年金，应与职工的岗位、贡献大小挂钩，目的是增加企业的凝聚力；对即将退休人员建立企业年金，目的是不降低退休后的生活待遇。
同时，陈胜敏强调，应该为一些对企业做出突出贡献者建立企业年金，以鼓励先进、留住人才。还有现在比较忽略的是，要对经营者建立企业年金，“目的是对国企的高层领导能起到约束短期行为的作用。”
此前，翰威特大中华区主席李仕达在上海就企业年金制度接受本报记者采访时强调，企业年金也要针对企业高层的特殊利益，要起到效果关键是在实施中要形成梯度。
对于企业年金在留人方面的作用，陈胜敏承认在这方面与外企、合资企业相比有很大的差距。
“差距不仅是薪金方面，在年金方面外企也比国企高得多，所以大批人才流失。”这是陈一直担忧的地方。对此，陈认为像扬子石化这样的大国有企业必须进行薪金制度改革，“把低于企业劳动力市场价位的尽快升上去，将企业高于劳动力市场价位的钱降下来”。
但现在国有企业面临的普遍问题是，各种收入的“暗改明”使得员工的收入平均化，岗位工资差距不大，而技能工资没有和岗位技能等挂钩，都使得薪筹制度的改革变得艰巨。
据有关消息称，国家将很快对企业年金的税收问题给出明确的说法，陈胜敏说，“考虑到税率，等于说获得的利息还不如税收收去的多，这大大降低了年金的意义”。
据业内人士介绍，现在有的合资企业已经把个人账户的钱退给了本人，每个月的养老金都打入工资表，按月扣除，而国家现在对企业年金的税收，在一定程度上没有起到平衡贫富的作用，某种意义上是加重了国企的负担。
扬子石化现在面临的一个尴尬是，由于扬子公司近年来比较重视年金利润的增长，将利息设得较高，给职工带来不少实惠，使得有些员工不愿意将退休金提出，依然靠其来获得利润。但根据政策，企业必须将这部分资金退给他们。陈胜敏认为，对在职员工，年金本来就有留住人才的作用，“如果全部退给本人，势必加重人才流失。”