在《6大互联网巨头的投资棋盘》 中，虎嗅曾将腾讯、阿里巴巴、新浪、360、百度、盛大等六大互联网公司的投资布局盘点。相比之下国际巨头们的玩法又有哪些不同？今天虎嗅推出“6大”的姊妹篇，将谷歌、微软、英特尔、诺基亚等四家国际IT巨头的投资履历与路数梳理一番。
在这里面，谷歌风投（Google Ventures）是最年轻的，成立于2009年，其他几家的投资史均较长了，每个阶段的特点多少有些不一样。因此我们很难简单为每家贴个标签，但仍可以找到每个公司一些独有的气质：如谷歌漫无边际拥抱未来、如微软自以为老大的傲慢、如诺基亚恪守本份却缺乏想象……它们的投资路数甚至折射出这些公司在这些年中的跌宕因果。
下面就让我们来看下，这“四大”各自的投资范儿：
Google ventures：随性化的“四不像”
投资代表案例：
-游戏公司Ngmoco，后被日本游戏开发巨头DeNA以4亿美元的价格收购
-智能电网解决方案供应商思飞信（Silver Spring Networks）
-拼车服务商Sidecar.该公司计划利用1000万美元的首轮融资扩张业务
-Cozy Services获得了150万美元的种子融资，已开始测试其租赁管理软件
-UberSense的服务帮助教练远程指导运动员，该公司在首轮融资中获得了110万美元。
-礼品卡管理公司Gyft在首轮融资中获得了125万美元投资。
-医疗健康行业分析服务公司Predilytics在首轮融资中获得了600万美元
-下一代家用恒温器制造商Nest Labs
-为癌症研究提供基因分析的Foundation Medicine
-汽车共用服务公司Relay Rides
-房屋租赁在线服务网站HomeAway已成功上市，融资2.16亿美元
谷歌的风险投资布局通常由内部独立运营的Google ventures团队进行操作。Google Ventures（谷歌风投）成立于2009年3月，是与谷歌相对独立的子公司。它最初获得了来自谷歌的1亿美元资金，成立三年以来，谷歌风投已向130多家公司投资了3亿美元。在其官网上，谷歌风投表示未来5年将再投出10亿美元。
为什么我们说谷歌风投是随性的“四不像”呢？
定位：Google venture是PE是VC也是孵化器。谷歌风投的定位是什么我们很难厘清，从25万美元的天使到数千万美元的并购无所不能，在今年2月谷歌风投更是计划增加“创业大学”（Start-Up University）辅导项目。
在投资范围上，尽管谷歌风投官方对外宣称，其投资标的多是符合Google广泛利益的公司，如软件渠道兼广告网络OpenCandy，和分析网络影音辅助英语学习的 English Central.但管理合伙人马里斯（Bill Maris）则表示，Google Venture其实没有至高的目标或指导哲学。
在上述列举的投资名单中也可以看出，所谓的“Google广泛利益”着实保罗万象，获投企业包含生命科学、车联网、移动技术、云计算和大型数据处理、医药、清洁电力、优惠劵公司等等。
数量及资金分配上，谷歌风投每年都会对40家左右刚刚创业的公司进行投资，对每一家公司的投资额都不超过25万美元。投资额在1000万美元的项目大概只有15个，谷歌风投计划以后每年进行1、2个投资额在2000万美元到5000万美元的投资项目。
在并购规模上，谷歌实行一事一议的风格，一种叫做常规收购，通常针对具体产品进行的小规模收购；而另一种则收购规模较大，可能是前者的3倍，且收购诱因则主要放在了“拼未来”的角度，这类获投公司的技术通常有着前所未有的创新性。
Google Ventures所资助的创业公司，获得的可不仅仅是资金这么简单，这些公司还可以在谷歌总部面积约2千平米的地方办公，里面生活设施一应俱全，既有休闲娱乐用的乒乓球桌，也有到处是小吃的厨房。作为交换，创业公司每个月必须向“烧烤基金”捐款5美元。除此之外，谷歌还向创业公司提供其他方面的帮助。例如，生物科技公司Adimab如今正使用谷歌服务器的剩余存储空间，英语培训网站EnglishCentral曾在谷歌日本分公司员工的帮助下，测试针对日语初学者的课程和发音。当移动游戏公司Scvngr希望与机场建立合作时，谷歌向其提供了机场首席信息官的联系人名单——这似乎有和孵化器有相似了。
前段时间，硅谷孵化器Y Combinator的保罗。格雷厄姆炮轰谷歌风投，说Google Ventures一直有系统地对刚刚从Y Combinator孵化的创业公司进行种子轮投资，但条件却远比其他风险投资机构苛刻，甚至劝创业者别拿谷歌风投的钱。 当然谷歌风投方面否认了保罗的指责。联想到国内的创新工场经常也会遭到外界称其占大股、占创业者便宜的指责（当然创新工场也予以反驳），这充分说明早期初创公司的公司价值估算上其实存在相当弹性。
总结：
说是与母公司战略相关，但获投公司则千奇百怪；说是投资部门，却又逐渐像巨型孵化器的方向走去——Google venture在公司风投里着实“非主流”——当然这种非主流本就是由谷歌自身企业文化传递而来的，每年近百个投资案例也追随了谷歌行动向来“快”的秘诀。对于谷歌风投的最终归宿，也许就像其管理合伙人说的那样：“我们没有投资压力，也没有回报压力。”
至于谷歌风投未来的投资走向，其合伙人马里斯表示，智能手机、科技与医疗的结合以及基因技术将成为创投领域的投资重点。
微软：为守基业从抠门到放纵
代表案例
今年5月，科技博客Business Insider作者马特。罗瑟夫（Matt Rosoff）曾对微软历处的投资案例有过梳理与点评，如下：
-投资2.21亿美元与美国全国广播公司（NBC）组建MSNBC，但实践证明内容并不为王
-WebTV是微软试图征服用户起居室众多失败尝试之一
-对RealNetworks投资3000万美元，但未能阻止两家公司成为敌人
-3.85亿美元投资创办顾问公司Avanade是明智的做法
-2.5亿美元对WebMD进行投资。但网络股泡沫的破灭让WebMD的股价一落千丈
-对百思买注资2亿美元，但在两年后退出
-对康卡斯特投资10亿美元，希望推动宽带革新迅速到来
-对AT&T投资50亿美元
-对苹果投资1.5亿美元遇苹果逆袭
-2.4亿美元投资Facebook
此外，微软还在——
——2007年63亿美元巨资收购互联网广告公司aQuantive
-2011年，85亿美元收购Skype
-2012年5月，向美国最大图书零售商巴诺（Barnes & Noble）旗下Nook和大学教科书业务部门投资3亿美元。
-2012年6月，收购企业社交网络Yammer，直接支付12亿美元现金。
总结：
可能是出于不屑，微软这个曾经的IT业霸主自身并没有风投基金去投资未来（难道它认为自己统治的Windows与PC世界就是科技产业的尽头了吗？）。从微软的历史投资记录中可以看出，微软玩的就是战略级投资，要么全资收购，要么就是深层结盟，但凡出手必要上亿，所以投资均是基于自身业务的紧密延展，实用性非常强。其中包括1997年8月，微软之所以对苹果投资1.5亿美元，亦与创新无关，1.5亿美元的另一头是：苹果必须装载IE浏览器，以及苹果起诉微软专利侵权和解。
