尽管手笔不小，但微软对于投资其实曾经非常“吝啬”。2011年，当微软花85亿美金重金收购Skype时，曾任微软高级副总裁的李开复曾在微博上说：“微软以前收购特别抠门。我曾提议收购Nuance，但微软只愿出一亿美金（现在值60亿）。我曾提议收购Google，但微软嫌20亿太贵（现在值1700亿）。后来又错失Overture、Youtube、DoubleClick.多次被抢走好公司后，微软决定狠狠出价：450亿收购雅虎、60亿收购Aquantive、还有现在的85亿收购Skype.”
非常明显，这几年微软试图用金钱换时间，弥补它在布局未来方面的“远见”不足。尽管如此，但它改悔的效果还没有完全体现出来，否则也不必在如今苹果、谷歌的步步紧逼之下，不惜成本推广Win8和切入移动，相信微软为了“补牢”在未来无疑还将用更大的成本来并购一些移动互联网公司。
英特尔资本：从协同性到专业风投
代表案例：
-2010年7月，投资美国云计算游戏公司Gaikai.
-2011年3月，投资全球增强实景境（Augmented reality，简称AR）技术领导者Total Immersion.
-2011年10月，投资游戏聊天客户端Xfire.
-2012年3月 ，投资眼球追踪公司Tobii.
-2011年8月，Intel Capital宣布将设立规模达3亿美元的Ultrabook基金，支持开发与Ultrabook相关的技术的创业公司。
国内：
-云联，B轮领投千万美元
-花生共和，A轮领投百万美元
-Outblaze Ventures，不详
-马可波罗网，1000万美元
-佳品网，奢侈品电子商务，D轮领投2400万美元
-佳视互动，4700万元
英特尔资本是英特尔公司旗下的全球投资机构，从事全球范围內的VC和PE投资。从其介绍中可以看出，该基金的目的是为英特尔整体战略提供了解产业的“耳目”和未来战略支持，在保证公司整体战略的基础上才像一般独立的VC一样追求财务回报。
随着公司盈利和资本资金的逐渐充足，从起初只涉及电脑和芯片相关技术领域的英特尔资本，如今投资范围已相当广泛，投资的公司主要从事硬件、软件和服务的开发，服务于企业、家庭、移动化、健康、消费电子网络、半导体制造和清洁技术等众多行业。
英特尔资本对于投资的理解可以通过英特尔投资中国区董事总经理许盛渊所列举两个案例来表达：
其一，在2010年东方网力的投资中，可以看到这是典型的传统英特尔投资的生态模式：东方动力在业务上和英特尔软件部门有着紧密的合作关系，通过英特尔内部业务部门推荐，很自然地产生了投资意向并取得了结果，东方网力公司所从事的视频监控和英特尔的嵌入式软件正好契合。一个是前端的嵌入式软件，一个是后端的服务器应用，都是英特尔公司未来发展的核心业务。从这个角度说，投资东方网力，也具有帮助英特尔公司业务增长的长期价值。
其二：投资好乐买和凤凰网，这类业务上其实与英特尔没有直接联系，但和英特尔在开发和培育未来市场有着重要的关系。也就是说，被纳入了英特尔整体生态系统开发战略。英特尔在布局中，在CPU产品之外搭建看得见的平台，将更好的计算技术解决方案推广给消费者，未来电子产业和网络的发展离不开内容和使用模式。英特尔投资过的凤凰新媒体是为互联网提供内容的。与此类似，电子商务是互联网的应用模式之一。从这个意义上讲，投资凤凰新媒体和好乐买属于同一个性质。
同时在投后管理上，英特尔也有着自己道道：一方面提供技术支持，特别是在软件、半导体开发方面，专门提供人员来服务这些公司。另一反面则是对知识产权库的共享，凡是被英特尔投资的公司，都可以免费或者是很低的价格拿到英特尔的知识产权。而且产权属于被投资的公司，并不会被英特尔收回。
总结：
尽管英特尔投资仍会从英特尔业务部门那里接受投资线索、实现战略协同，但可以说，英特尔投资已经转型为专业的风投机构，而非母公司阴影下的傀儡棋子。
相比坐拥450亿现金，却“屈身”25万美元播种四方的谷歌，英特尔投资体现出传统IT大公司“不追小兔”的风格，动辄都是千万美金的投资。从1991年到2011年期间，英特尔资本共向1185家科技创业公司投资，投资总额达104亿美元。在这些投资对象中，已有480家公司完成了创业初期阶段，其中194家公司进行了IPO.
诺基亚：LP之王？
诺基亚参与的基金列表：
-BlueRun基金（原诺基亚风险投资伙伴基金）
-诺基亚成长伙伴基金
-美国的Founders Fund 基金 ，专注早期投资的基金
-中国的戈壁合伙人有限公司（Gobi Venture Partners），专注于信息技术和数字媒体的早期投资基金
-以色列Magma公司- 专注于半导体和通信方面的早期投资的基金会
-美国Oak Hill Capital Partners投资公司 专注于后期投资，并通过收购企业的方式
-美国Technology Crossover Ventures公司 专注于成长期/后期的投资基金
-诺基亚投资移动内容风险投资基金Vision+，Vision+资助基于诺基亚支持的平台、特别是Windows Phone平台的应用程序和游戏开发项目
投资案例：
-2007年9月，诺基亚收购移动广告公司Enpocket ，加速拓展移动广告业务
-2007年10月，诺基亚更是斥资约81亿美元（57亿欧元）收购导航领域的地理位置服务商NAVITEQ
-2009年，诺基亚成长伙伴向空中网投资约680万美元
-2010年3月30日，诺基亚成长伙伴投资优视科技
-2010年5月31日，诺基亚成长伙伴基金投资分类信息网站赶集网
-2010年10月21日，诺基亚成长伙伴基金宣布注资亿动广告传媒
-诺基亚Vision+基金系列，资助基于诺基亚支持的平台、特别是Windows Phone平台的应用程序和游戏开发项目
-2011年10月31日，诺基亚成长伙伴基金注资国双科技
尽管如今的诺基亚摇摇欲坠，但在其投资布局上却可谓是阵容浩大，除了自身拥有全球性布局的专属创新机构，专注于创新业务发展和投资外，诺基亚还建立了内外两只风险投资基金，BlueRun基金（原诺基亚风险投资伙伴基金）和诺基亚成长伙伴基金。这些基金涵盖了风险投资的早中晚期各个阶段，为其专门寻找TMT领域的机会。
总结：
尽管诺基亚参与多支基金，但其投资布局的每条线路还是相当清晰的，内部负责大宗资产并购，外部则通过基金的方式在各个领域广撒网，甚至连每个基金的涉猎范围都有着明确的配备。如果说谷歌是投资中最散漫的一派，诺基亚无疑是将投资风险分散最为科学的一家。
自有基金中基金BlueRun主要涉猎移动通信、IT和消费产品与服务领域的初创企业，其中PPLive、移动信息平台掌中无限均是其注资对象，而另一只自有基金诺基亚成长伙伴则明确的注入互联网与移动互联网融合的方向，如优视科技、空中网、亿动广告是典型案例。
在自有基金外，作为LP的诺基亚将资金非常合理的分布在了格式早、中、晚的基金之中，早期包括中国的戈壁创投、美国的Founders Fund，中后期基金则以美国Oak Hill Capital Partners和美国Technology Crossover Ventures为代表。
此外诺基亚还会特事特办，如为了资助基于Windows Phone平台应用程序和游戏的开发，公司更是特意建立了诺基亚Vision+基金予以资助。
在投资具体过程中，诺基亚的各个基金恪守承诺，比如诺基亚成长伙伴基金，每个投资标的绝不会超出其公司介绍中的描述范围。但是，诺基亚基金在投资范围上的确合规遵守，也同样意味着缺乏创新性，可以发现，在诺基亚的布局轨迹中，所能看到的投资对象的都有着非常明显的天花板，或者说很难有非常大的想象空间，也许这也是诺基亚今天步履蹒跚的根本之所在。
