树立公司股票形象：向市场传递绩优信息，与机构投资者联合炒作公司股票，配合庄家建仓或出货；
债务契约：企业为了利用债务方式筹集必要的经营资金，必须与债权人签订协议，通常要把某些指标限定在一定范围内，如：流动比率，净资产收益率等；
避税动机：在我国的税法体系还不十分完善，税收优惠政策颇多，企业管理者就有进行盈余管理的动机以达到避税的目的；
实现MBO动机：管理层以较低的成本实现管理层收购，通常也会有很强的动机进行盈余管理，在收购前尽量降低企业价值，在收购完成后尽量提升企业的价值。
三次变脸
厦新电子自1997年上市以来，在资本市场上动作不断，股本总额从最初的1.1亿股，迅速扩张至4.3亿股，增长近3倍。这个堪称产业投机者的三次主业转变，伴随着三次利润的变脸。
厦新1997年上市时自称主业是生产录像机的，还研发出世界首台光盘录像机。1998年转型生产影碟机捞了第一桶金，又因影碟机迅速衰落导致业绩亏损戴上ST帽子；1999年2亿配股资金多数砸向无绳电话机、家庭影院，这一次厦新没把业务做起来。最后还是在2002年靠手机暴富两年，而今又濒临亏损绝境。为了再一次崛起，厦新电子既推3G手机，又搞3C融合，还投资1.75亿与南汽合作生产汽车车身，谁也不知道厦新电子现在的主业与未来的主业是干什么的。
厦新电子的产品主要以移动通讯中端为主，特别是手机产品是其利润的主要来源，其效益也与手机市场的情况密切相关。厦新电子于2002年实现扭亏为盈，且利润率达到近期最高点；
2003年时市场竞争激烈,产品价格下调,毛利率较2002年下降3.36%%；2004年继续受市场影响,手机行业竞争加剧，移动通讯产品的毛利下降10.45%%,导致公司总体毛利率下降近16%%。营业费用与财务费用占收入的比重在过往期间基本保持相同水平。2004年与2003年相比，管理费用占主营业务收入的比率明显降低。