法国达能在酸奶领域不断创新，拓展了产品品种并成功提升了价格。从1988年到2002年，达能在酸奶领域的品牌从4个扩展到12个。尽管市场份额只提高了6个百分点，从23％提高到29％，但是产品的平均市场价格却从1．25美元左右提高到了2．5美元。
从1996年至今，康师傅方便面每年都推出新的品种。将近75％的消费者以口味来取舍方便面品牌，因此康师傅对自己在各个不同的价格层次的产品创造新口味，同时以广告扩大“好味道”的品牌知晓度。
广告攻势是消费品制胜的另一条道路。可口可乐是众所周知的运用广告优势的高手。在中国，可口可乐赞助40多种体育活动，并在亚特兰大和悉尼奥运会上赞助中国奥运代表队，赞助中国申奥。可口可来还注意到了品牌形象的本地化，邀请跳水皇后伏明霞作为品牌形象代言人。1993年，可口可乐在中国2400千吨的碳酸饮料市场中所占的比例不到1／3，但是到了2002年，可口可乐在6305千吨的市场中占据了一半的份额，成为软饮料中占统治地位的品牌。
对于上述的高端路线者，降低成本对他们来说并非最重要议题，创新和不断提升产品价值才是生存之道。但是对于低端路线者，它们的首要任务是扩大市场份额，因此必须降低成本、降低在品牌资产方面的费用，以缩小与竞争者之间的价格差。
在中国，高露洁靠低端路线成功。高露洁利用原有的市场份额优势，以削减价格来进一步占有市场，同时增加对新产品的广告投放力度，扩大产品的市场份额。1996年，高露洁牙膏的价格是4．8元，远远高出本地品牌中华1．3元的价格。但是现在，高露洁与中华牙膏的价格已经非常接近。在中国牙膏市场中，高露洁的品牌忠诚度比佳洁士、洁诺、中华都要高，达到了80％；30％以上的中国消费者在被问及牙膏品牌时，首先想到的是高露洁。
对于不同的消费品品牌，要切合实际实施不同的战略，并确保所实施的战略适合品牌的现状。当一个公司同时拥有多种品牌时，要首先确定自己要达到的利润率，然后在各个品牌间合理分配资源，使资源达到最优化。
