电影卖的就是空闲时间。澳大利亚电影研究者理查德。麦特白说，“我们真正在电影院购买的是时间：电影票使我们获准在一个固定的时间进入观看空间，那时我们租用了影院的设备”。 位于北京方庄的博纳影院和朝阳门悠唐广场的博纳旗舰店，是冯程程经常去的地方。 它们离家都还算比较近，也各有各的好处。方庄那家团购很便宜，一般票价27元就可以。悠唐广场那家比较新，而且那里停车免费。 2009年6月，悠唐广场的博纳影院开张。第一天，这家影院甚至还搞了一天的免费看电影活动。但它当时并没有让刚开始试营业的悠唐广场突然变得热闹起来。 3年后，悠唐广场重新装修后再次开业，这一次，它号称自己是“都市白领的悠活天地”，希望成为京城首家白领主题购物中心。放弃了原来的一线品牌后，在一层增加了更多二线配饰、皮具和配件品牌，还把绿茶餐厅也招揽了进来。 北京一些报纸也开始用“繁华”来形容它了。 但博纳还是继续以30元的团购价招揽观众，有时候，甚至花20元就能进去看电影。 3年多的时间里，团购一直是电影院重要的促销方式。冯程程在3年多以前开始团购电影票。 这事还是公司里的一位外国同事告诉她的。那一次，是糯米网的第一次团购，在五棵松耀莱成龙国际影城，折扣下来，一张电影票连20元都不到，还免费送爆米花、饮料和一颗哈根达斯的冰激凌球。 “去的人简直人山人海地排队啊。”冯程程至今还在为那个场景而震撼。 她因此养成了团购的习惯。每次看电影前，都会和张聪一起，在各种团购网站上反复比较哪里更便宜，然后做好附近商场餐厅的攻略。这也使得这一对年轻情侣经常不仅仅是去看电影，他们的“全套流程”往往是吃个饭、逛下各种店铺，再去看电影。在悠唐广场里，呷哺呷哺和汉堡王成为了她最喜欢的“电影晚餐”。 12月15日，星期六晚上6点多，冯程程和张聪手机里存着60元团购的两张电影票，一如既往地在呷哺呷哺吃了个晚饭，又顺便买了个章鱼小丸子。然后，她看了这场等了很久的电影，《泰囧》。 11月21日的时候，光线传媒CEO王长田发了条微博：“你们留下继续挤，兄弟我先走一步！”说这话是他决定把《泰囧》的档期提前，改到12月12日，那个传说中的狂欢日。 中国电影的贺岁档与欧美的圣诞档一样，是中国电影的黄金档期。 过去10年中，当年的票房冠军有5次出现在这个档期中。在今年的贺岁档中，有几部片子，它们分别是冯小刚《1942》、陆川的《王的盛宴》、成龙导演的《十二生肖》、刘伟强的《血滴子》和王晶的《大上海》，第一次做导演的徐铮拍的《泰囧》与这些大牌有号召力的导演比起来，没有任何胜算—甚至你可能会把它当成是一个打酱油的。 光线传媒最初以电视节目制作起家，从2006年涉足电影制作，在最初几年，它在业内会被当作试图闯入电影业分一杯羹的莽汉，而它最初几部电影也确实给人以粗制滥造的感觉。 王长田退出贺岁档的竞争，至少在当时，并没有战略意义，回避强大竞争对手是初衷。 这部电影公开的制作成本是3600万，这通常被称为小制作电影，三个男人王宝强、徐铮、黄渤是这个片子的亮点，但也仅此而已。投入不高，亮点不多，而又大获成功，也是它获得更高评价的原因。 当然，光线投入2400万做它的营销，这笔钱做的就是告诉尽可能多的人，也就是跟冯程程差不多的人，这是一部好电影。 “在过去的30年里，这些商业活动变得日益专业，而它们的成本也随之攀升，1975年电影商业活动平均200万美元，2003年增至3900万美元，而像《黑客帝国》或者《加勒比海盗》这种大片的商业活动成本则需要1亿多美元”。在《主流》中，弗雷德里克。马特尔写道。 从那时候开始，在好莱坞，电影的平均宣传费用为3500万至3600万美元，占整体制作费用的35%至40%，这跟《泰囧》的营销成本比例相近，这有部分原因在于它的制作成本过于低了，通常对于一个“大制作”的中国电影来说，这部分费用一般能占到电影成本的1／3.如果渴望票房，基本上都会拿出1000万至2000万的营销资金。曾获得暑期档票房第一的《画皮2》，投资1.2亿，营销成本约3000万，获得了约7亿的票房。 但更多的电影效果却很一般。2012年，有80%的电影无法收回成本。 都想说自己是部好电影，但什么是一部“好”电影？为什么《泰囧》最终成功了？在理查德。麦特白看来，好莱坞商业美学的第一个原则就是，“一部好电影就是一部‘值得我们花钱’的电影”。 就是能让冯程程觉得“值得花钱”的电影。 冯程程在大学的时候曾经特别迷恋文艺片，觉得看那种片子才能显得自己厉害。不过，3年的时间过去了，和她一起看文艺片的朋友们要么早就离开北京，要么就和她一样，把这些片子锁在硬盘里了，除非心情特别好，才会拿出来看。 她和朋友们现在的想法是，“工作生活都很辛苦，看电影就该放松一点。”
