品牌管理，“服装做面，资本做里”不难看出，从发展多元化品牌到全力打造中国商务休闲风格，杉杉更多的是在强化其“集团”的概念。
杉杉最初是西服产品品牌，随后上升为服装产业品牌，最后又实现了品牌的完全更新蜕变，即成为企业品牌。作为西服产品品牌，杉杉注重的是产品质量，追求的是品牌的大与强；而在跻身知名产业品牌后，随着实力的增强，杉杉开始加强销售网络的建设，注重消费者的指向性，经营运作的专业性，以提升品牌形象的国际化和时尚感；而作为企业品牌，杉杉又开始朝“实力、诚信、活力”方面转变。
要知道，“服装做面，资本做里”的杉杉集团其实是投资控股集团，除了服装板块之外还有投资板块、高科技板块，大大小小加起来差不多近200多家公司。
但郑永刚强调：“我们绝不会退出服装产业，因为服装业对‘杉杉’集团来讲是我们的优势产业，我们不但不会退出，而且会做强做大。”杉杉的目标是到2010年将拥有30个品牌，其中50％以上是国际合作品牌，服装板块的营业额预计达到100亿左右。在他眼里，服装是优势产业、时尚产业，它不是朝阳产业，也不是夕阳产业，它是日不落产业。
进入工业化中后期，没有品牌意识不能适应发展。如今的中国企业不能只是考虑生存问题，而要积蓄力量图谋全球竞争，在全球化激烈竞争的服装行业，杉杉的品牌新布阵将会面临极大挑战。
