联想的难题
“中国整个ＰＣ的渠道变革，还会上演美国的一幕。”姜汝祥断言，“就是所有的企业都会盯着戴尔，所有的人都认为戴尔的模式在中国肯定会成功。这就是联想面临的一个最大的困境，也是联想变革的一个最主要的原因。联想现在已经不在渠道上下功夫，而是在另外一个层面上下功夫，比如说现在做互通互联的战略。就是跳出ＰＣ，做整个家电业的互联，而且做移动终端，所以联想整个战略的重点在做调整。”
经济观察报：可不可以理解直销模式与分销模式相比是有绝对的优势的？如果这样，是不是可以说联想最终竞争不过戴尔？
姜汝祥：暂时在一段时间内各有各的优势，你会发现还是有相当一部分人喜欢品牌这种感觉。但是从长远来看，关键的问题是联想自己挺不住。因为一家企业在一个业务里面要有未来，这就和球队里面留老队员的道理是一样的，就是大家都明白现在老队员很厉害，但是长久不能靠他，要靠新队员，而戴尔就是新队员。所以从这个角度上来讲，联想这种模式不是说现在不行，最主要的问题就是未来戴尔会越来越强，联想会越来越弱。在ＰＣ和笔记本市场，戴尔在全世界都已经证明了这一点。
