２．嘴：吹得太猛。
吹得越猛，负分越多。不顾品牌的美誉度，透支品牌的未来，掠夺性地开发市场。
比如三株公司，虽然天天呐喊要在某年某月某日冲进世界５００强，但从来没有冷静思考过自已的品牌定位：三株是什么？三株要在消费者心目中树立一个什么样的形象？结果迷失了自已。
广告滥吹、渠道滥做、人员滥用，虽然销量最高峰时冲上了８０个亿，三株品牌家喻户晓，但美誉度糟糕透顶。结果因常德事件处理不当，成为崩溃的导火索。与此同时，和三株一直在贴身肉搏的红桃Ｋ，却因清晰的定位“红桃Ｋ补血快”，而活得很滋润。
３．耳：严重失聪。
听不见市场的声音，听不见员工的声音，管理失控。被暂时的成功冲昏了头脑，把偶然的成功看成了必然，把今天的胜利看作明天的捷报，因此忽略了内部管理。
飞龙公司于１９９１年开始一飞冲天，在１９９５年回款额达到近１０亿元人民币，主打产品延生护宝液畅销大江南北，一举成为中国保健品行业的龙头老大，发展速度居全国医药业首位。
但由于“双耳失聪”，无效广告满天飞，在财务管理上只管账目不问实际，挪占、私分货款现象严重，随意发货、让利，冲货现象和压货状况严重。
１９９５年，飞龙公司在国内的应收货款已近４亿元。１９９６年为了在香港上市，飞龙公司向市场大量铺货，以造成销售势头旺盛的迹象。结果，经销商纷纷低价倾销，造成护宝液的供货价从１２．４元一瓶，一路跌到５元钱一瓶。
最终，飞龙公司的香港上市计划以失败告终，企业不仅损失了几千万元的资金，更致命的是，自己将延生护宝液的市场给毁了。飞龙公司从此由盛而衰。
４．手：伸得太长。
手伸得越长，抓回来的东西越少。为了最大限度地发挥品牌效应，于是无节制地进行品牌延伸。
活力２８曾是中国日化领域的一面辉煌旗帜：第一个提出超浓缩无泡洗衣粉的概念；第一个在央视投放广告的洗衣粉品牌；第一个上市的本土日化企业；第一个将广告牌树立在香港闹市。
