2003年11月7日，青岛市中院开庭审理了此案。法院认为，乔红霞以非法占有为目的，以伪造、变造的合同、协议等，采取通过诉讼的手段骗取青岛澳柯玛公司财产，数额特别巨大，情节特别严重，以诈骗罪判处乔红霞无期徒刑，剥夺政治权利终身。
目前，乔红霞不服一审判决，已向山东省高院提出上诉。纠纷的双方都还在等待事件的进展，几纸家电制造商和经销商之间合同的真伪成了这个案件最终的焦点。
一场官司，两个结果，然而，这场纠纷到目前为止还没真正划上句号。
小分销商的命运
惨痛的代价和昂贵的教训迫使澳柯玛对自身的管理失误进行反思，可实际情况是，每个家电企业都或多或少地遇到过类似的问题。因为，在过去大约20年左右的时间里，家电制造企业自身和家电分销体系各自经历了巨大的变化。这种多层次多线条的变化，也把家电企业控制和防范风险的能力降低了，它们在大潮之中几乎是不自主地向前奔跑，其中挫折再所难免。澳柯玛的遭遇绝非特例。
从市场环境的角度看，家电厂商最初面对的是消费者对家电产品的极大需求，产品往往都是供不应求。然而随着家电行业的逐步壮大，企业自身生产能力的发展以及市场逐渐趋向饱和，企业慢慢走向了严重产能过剩，行业利润也从极度暴利跌到严重微利。而从另外一个角度来说，家电产品也逐渐从简单单一到丰富多样，家电企业之间的竞争逐渐在更长的战线上展开，对其所能提供的品种、质量、技术、对市场的掌控能力和反应速度都提出更高的要求。
与家电行业以及市场的飞速发展相对应的是，家电的分销渠道体系也在飞快的发展。在接受采访时，段延增告诉记者，在1997年之前，家电销售的主体是国有流通渠道，次要的是个体流通企业，而此后，“这个体制简直是天翻地覆的变化，现在搞家电销售的很少有国有企业，大型商场几乎都由一些买断地区总经销权的批发商供货。”
