新年假期后的第一周，盛大集团董事长陈天桥的“有你”（盛大推出的一款类似于微信的网络即时通信产品）签名改成了“又是一年”。
而在年前，他的签名曾是“身坐井、心观天。”尽管他近年长居新加坡，一度试图远离业务一线，但这家庞大网络娱乐集团的每一下脉搏都始终仍与他同步。
他在反思过往数年盛大所经历的反U型抛物线。从豪赌第一款游戏《传奇》成功开始，这位公认的天才战略家就成为了这家公司一路前行的威权推动者。自信以至于自负，令他着意进行从无先例的尝试，推动一家基于互联网的内容公司顺着产业链条逆向上溯，通过版权内容整合输出和运营对外开放一举成为互联网基础设施平台的角色。
2009年，盛大游戏分拆上市，创下中国公司单次融资纪录，盛大集团站到了荣光定点。在陈天桥的策动下，盛大开始了一波怒涛般汹涌的急速扩张与互联网平台化改造。
公司上下疑虑重重，即便陈天桥最亲密的高管战友也私下犯嘀咕：盛大在线承载了盛大用户信息，提供客服和支付、计费等底层服务，其中只体现工具性，用户间没有活跃交互，不能成为用户与流量的自然入口；而沉淀在各业务板块的用户群，重叠度并不高，犹如一个个孤岛，难于串联打通。
梦想并未照进现实。3年后的今天，盛大游戏从行业第一落至第四，盛大文学也仍在等待上市，盛大退出了若干布局，变卖了一些资产，高管离职和裁员信息也里屡屡传来。
数年之间，盛大曾雄踞中国互联网行业顶端的荣光已然暗淡。但这场豪赌最终揭示出内容型集团公司平台化的诸多难关：首先它尚缺一个真正有实际用户需求与交互行为的平台入口，盛大此前力推盛大在线这一承载用户的客服、计费平台显然并不合适；同时，这一转型需要更多耐心，容不得急躁、投机心态，盛大旗下不同领域的内容公司各自发展阶段和所属行业成熟程度并不同步，将进度异步的公司强行捆绑至同一个平台反而会害及其健康成长。
从2011年起，盛大就开始了业务梳理与调整，并在2012年私有化后大幅度精简业务，重新聚焦游戏、文学、视频三大内容主业，并确立支付、云计算、广告系统三条技术支撑主线。
本月初陈天桥策动了数年来盛大内部架构最大的一次调整，盛大在线已被拆解。尽管它曾被寄予的盛大集团统合开放平台职能从2011年起就被逐步消解放弃，但其最终解体则有着浓烈的仪式感——盛大终于彻底推翻了旧有架构，彻底重回内容公司的角色。
盛大集团总裁邱文友说，盛大的内容及服务布局愿景十年来并未改变，只是执行问题需要解决。
看来，盛大是在找回自己本来的角色，重新做回一家拥有众多用户和深厚版权积累的内容公司。
而我们拜访的十多位盛大前任及现任管理者中，多数都认为，放弃不实际的想法，在核心岗位上安好合适的人，做好游戏代理、经营好盛大文学，以盛大的家底或许很快会显复苏。
关于庞大布局的下落
网游传媒板块最先消散。这一板块概念于2007年左右提出，系盛大将其在游戏、文学等板块中的部分资产捏合而成，定位为盛大的广告传媒业务板块，包括网吧媒体吉胜、艺声网络电台、盛越广告等。陈天桥曾对此寄予厚望，2009年邀请新浪全国销售原总经理张雨担任网游传媒CEO.不过，此后相关整合业务进展并不顺利。张雨于2010年底从盛大低调离职，此后网游传媒板块从概念到事实旋即烟消云散。
盛大天地曾被认为是盛大6大重点业务之一，有过宏伟的蓝图，但在短短两年不到时间内彻底脱去了互联网化地产的梦想。这个梦原本始于2009年6月收购旅游公司浙江绿客，进而获得其所有的6个国家4A级风景区。陈天桥邀来他的两位大学同学出任地产业务的管理，并在浙江黄岩石窟开始了第一个《传奇世界》主题公园的建设。不过，这股热情并不持久，在投入1000多万元实现了游乐设施初步架设后，陈天桥对物联网概念下的网游主题乐园失去了兴趣，于次年二季度停止了运营。
我们获得的信息显示，盛大天地十多个景点在2012年中都已出手完毕，算是一笔好生意，从中赚到了不少。基于LBS模式的移动互联网应用切客已被放弃，原有团队转至盛付通旗下负责支付相关研发。而盛大天地眼下的仅剩的业务则转为纯房地产业务，开发了上海张衡路、虹桥等数处物业，最新的项目是在华夏路面向内部员工出售的小产权LOFT物业。
此外，盛世骄阳、华友世纪两家公司已被MBO，先后脱离了盛大版图。盛大音乐悄无声息的消失于曾经庞大的盛大业务阵列之中。华影盛视数年间也未有突出表现，此前从盛大文学初获得了小说《刑名师爷》的版权将其制作成影视，目前正在寻找播放渠道。
2011年底，盛大集团启动私有化并于2012年初完成，变化由此加速。私有化之后，盛大出售了一些早年投资的项目，获得了不错的回报。
