不过，WEB内容仍然是移动互联网的一大块内容。伴随着HTML5的成熟，WEB APP有机会解决移动设备碎片化带来的可移植性需求以及昂贵的APP开发成本。连Google的ChromeOS都在赌互联网将回归到WEB APP，所以移动浏览器还是有机会成为入口的——前提是WEB APP普及时，仍然是浏览器来承载WEB APP。中国的移动浏览器大鳄是UC浏览器。
防御值：3星；
血量：满血；
技能：浏览器、入口、用户、专注、道路自信
前段时间俞永福给《中国企业家》的CEO来信称，UC浏览器不会卖掉，而是要抢中国互联网的第四把椅子（前三把是BAT）。就凭着这个自信心以及上进心，不放进这个准大佬名单也说不过去。 UC浏览器在全球已拥有4亿用户，如果放在传统互联网上，这已具备极大的想象空间。虽然移动浏览器入口作用有限。但UC浏览器及九游每年在移动互联网仍然掘得数亿收入，给第三方分成超1个亿。UC浏览器被某巨头收购的传言多次流出，一度传言其估值已达12亿美金。这可能有点夸张，8亿美金是合适的。 UC除了向游戏有倾斜外，基本不做其他产品，比较专注。这是它的坚持，是优势，但也可能是致命的。这或许与UC的“道路自信”有关系，他们相信WEB化的内容以及WEB APP才是移动互联网的未来。另外UC浏览器也具备创新能力，其使用自有内核，在国内浏览器中并不多见。 如果UC将宝押在WEB APP、HTML5以及浏览器上，押对了，俞永福抢到他的“第四把椅子”，自然也会成为下一代互联网大佬。 七、嗅觉灵敏的王兴 Google颠覆雅虎后成为互联网之王。直到Facebook抢占了社交网络，Google也开始不淡定。不久中国就出来了Facebook的C2C（Copy2China）校内网。 在Twitter出现后Google和FB两个巨人意识到移动微博社交的巨大能量，甚至一度想抢购Twitter。不久中国出现了Twitter的C2C：饭否。此时还没新浪微博。 后来，Groupon出现在国内则掀起来一场千团大战，其中有一家叫美团。 结局是校内网变成现在的人人网，被折腾成“人人抛弃的人人”； 饭否因为信息审核不严一度被关停，放出来时，微博已经长大了。前段时间饭否被传出即将永久关停。 团购网站死了一批，美团活下来了。 这几个看上去极有机会做大做强的产品的创始人都是一个人：王兴。
攻击值：5星；
防御值：1星；
血量：满血；
技能：连环创业、唯快不破、Copy2China、逻辑控
清华才子+海龟王兴是一个创业玩家。虽然看上去有很多次机会颠覆巨头，或者成为巨头，但是最后都是惨淡收场。要么卖给别人折腾，要么自己打理被相关部门折腾。美团还好，看上去还折腾得不错。 不过与其寄希望于依靠团购网站成为大佬，我更愿意相信，凭着王兴的连环创业的杀手锏，对美国好产品的快速反应并且C2C的能力，下一个颠覆Google、FB、TWITTER、FOURSQUARE的产品出现时，说不准他又会快速搬到我们的面前。
