傅盛进来之后的一举一动在他们看来都可疑，任何改变，都像是针对老金山员工的“清洗”。团队整合不是个轻松的活儿，傅盛意识到这一点，他向雷军要了把“尚方宝剑”。他只向雷军提了一个要求，“四年之内不能考察业绩”。雷军居然答应了。
再造
在仔细研究过金山安全的业务结构之后，他砍掉了其他所有的产品线，尤其是金山网盾—这个长期以来金山安全人引以为傲的产品，只剩下毒霸和卫士。他的理由是，与360不兼容一夜之间就能有90%的卸载量，做它还有什么意义？
不如专心开辟新战线，把卫士做好。老金山团队疯了，嚎啕大哭的有，以休假方式抗议的有，消极怠工的更有。
“只能硬扛”，傅盛说。那段日子他每天都因为痛苦和纠结而睡不着，有时候甚至会消极地想，“我在干嘛呢，非要做这个？”要想团队不散，就得想办法收拾人心。他跟每个人推心置腹地聊，不断解释自己为什么做这样的决定，为什么要这么执行，酒量也因此大增。另一方面，他推动加快开发进度，迅速做出一些结果，要让大家看到他的决定是对的。
他认准了一条，全部精力只能放在产品上，集中精力做毒霸和卫士的研发。至于业绩，雷军都答应了，四年之内再烂也得认。第一年他连财务报表都不看，但每天的产品安装量和活跃量他是一定要看，不看睡不着觉。系统每天凌晨两点钟发布结果，所以他基本没在两点之前睡过觉。到了季度财务会上，听到关于收入的汇报，从他接手之前就一直掉，从2亿掉到1.4亿，缩水将近50%.
“掉得很恐怖，你要按那种算这公司很快就没了，那你看它干嘛呢？我觉得没意义，所以那一年我没看销售数据，对销售不提任何建议也不管。”
在将全部的注意力集中在产品上时，他保留了所有原有岗位，并承诺选择人才会能力优先，将新老研发人员用小组的形式混搭，让他们通过时间的磨练慢慢了解，销售等方面的事情更是基本不过问。同时，整体提高薪酬水平，用合理的价格找来一些更好的人。在亏损的情况下做这些事，他只想说，自己不是只为了公司利益不顾大家的老板，如果发展向好，大家一定都能得到更好的回报。功夫不负有心人，最终，只有四五个核心人员离职。
仅仅四个月后，金山卫士就等来了机会。2010年10月360与QQ的战争爆发，在没有其他选择的情况下，腾讯与金山网络结盟，一个月前刚刚推出的毒霸和卫士两款产品活跃量暴增，均突破千万。很多人都感慨这是运气，两强相争，金山网络捡了便宜，傅盛却坚持，这样的结果未曾超出他的预判。
傅盛对做安全产品有执念，一是他对安全产品的热爱，二是他对互联网颠覆传统安全模式的市场有信心，就算只有一家独大，如果能做到行业第二，对于创业公司也是相当不错的成绩。在金山安全与可牛合并的口头协议达成时，预见到趋势的他就开始和腾讯谈合作，而经历这样一战，腾讯成了金山网络的股东，用户量也不断增加至月度过亿，支持公司发展已经不是问题，团队的信心回来了。
有一天，CTO徐鸣突然对傅盛说，所有出现问题之后，解决了问题又飞起来的公司，除了苹果和我们，好像没见到过其他的了。傅盛想了想，可能从合并开始，金山网络才算新生。
突围
“一家公司如果用利润描述它的理想，本身就不是理想了。乔布斯传里有一段话，那段话给人印象很深刻，但是我们往往会违背它。他说企业家和商人最大的区别，就是企业家真的考虑做怎样的产品，而商人会一直想，这个公司值多少钱，我是不是把它卖掉，我能挣多少钱。”
在傅盛看来，做产品其实是一样的。过亿用户是一个标杆，但不应该是一个目标。产品能不能做得很酷，让自己和用户觉得喜欢才是目的。金山网络内部也在讨论策略，要做得酷，定位精准，这就是有范儿。
他并不急于扩大规模，而是希望在现在这个良好的状态下追求产品的创造性，让产品真心被用户所喜爱，有真正狂热的“粉丝群”。傅盛始终认为，研发是公司最核心的地方，而自己做研发是有自己的方法的。好产品就一定会有机会。
傅盛清楚，一百只鸭子绑一起也顶不上一只雄鹰，金山网络急需打造一款迅速打开局面的明星产品。就像战争中排兵布阵需要攻守兼备，傅盛为金山网络制定了一套攻守策略，其中重要的一环就是猎豹浏览器。
为什么选择浏览器？所有人都知道浏览器来钱快，猎豹浏览器能给金山网络带来一笔相对稳定的收入。但傅盛这个打法未必是盯着钱来的。在PC端，杀毒、安全和浏览器捆绑已经被360证实为一条黄金战略，傅盛得其真传，自然明白手里揣着杀毒不发挥到最大才是傻瓜。而要研发一款浏览器的难度是远远小于杀毒的。
更高的层面上看，用户量足够多的浏览器现在已经是一种平台，变成了互联网里非常重要的一环，改善着用户使用互联网的方式。浏览器不仅是商业模式的出口，还是金山网络应该在PC上补上的一课。傅盛说，“就像小孩上学，金山网络很早就入学了，但有一段时间不太用功，或者由于其他原因，他落后了。这两年，我们其实一直在补课，这也是我来了之后想到的第一件事情。”
退出战略层面，在浏览器市场上，从来的玩法都是捆绑搜索、网址导航，没有多少人真正关心过用户体验。傅盛和徐鸣的想法是，要重新发明浏览器。他们需要足够的资源来支持自己的设想。
“急行军”是这样大背景下的指导战略。但傅盛觉得，金山网络速度还不够快。虽然在珠海研发有十几年的技术沉淀和积累，论技术，程序员个个能力全面，但由于地域原因，引进人的速度是个问题。新人等待成熟还需要耗费一两年时间，他不想等。随着数据量的增长，傅盛开始觉得，出于各方面利益的考量，应该有新业务的延展。是时候将研发部门搬回北京了，纵然能够列出这座城市千百个缺点，只要还有“可以招到所有需要的人，迅速集结一个力量”就够了。
傅盛也曾想过一些讨巧的方法，比如找行业内其他的公司寻求合作，并购独立的小团队，但最终，都因产品跟他的需求南辕北辙而作罢。
在猎豹浏览器推出之前，傅盛把国内所有的浏览器都用了一遍，不仅如此，他们还在国内所有浏览器的论坛上，每天去看他们的用户回复，把他们的用户问题进行了归类，加入他们的QQ群，去了解他们都关注什么问题。三个月后，他才决定这事一定要自己做。
在金山网络内部没有足够的人和资源作支持的情况下，浏览器的项目被确定之后，开发基于Android系统“手机卫士”的项目停止，所有人员被调过来重新开始，再加上被从珠海紧急调来的人，只有20多个。即便到今天，这个团队也只有70多人。
2012年5月，猎豹浏览器推出当天，就变成了百度热词。与其他浏览器厂商不同，在傅盛的理想中，这应该是一种大众消费品，强调人的体验，并将体验做到极致，而不是单纯的流量变现工具。“就像香水，你会买香奈儿五号，是因为梦露说过香水是女人的衣服。”傅盛说。因此，第一版中，他甚至放弃了罗列一些最常见的功能。他更希望从长远思考问题，而不是那么急功近利。
在互联网公司当中，猎豹浏览器的营销方式也很特立独行。无论是用抢火车票功能炒作，还是送老乡回家活动，都抓足了眼球。几个月间，猎豹浏览器已经啃下了活跃用户过千万的市场份额。金山网络自此加入了整个互联网的生态系统，用傅盛的话说，“金山网络开始拥有了流量”。
现在，猎豹浏览器是淘宝前几大重要的联盟合作伙伴；对百度而言，也是排名前五的流量供应商；对腾讯搜搜而言，是第一大流量供应商。
让傅盛稍感欣慰的另一件事，也是由此为整个公司的思维和管理构架上带来的变化。金山网络开始由之前的盒子模式转化为真正的互联网模式，做好在产业链上的一环，与大家广泛地建立合作关系，然后利用产业链对流量的需要，去获取自己的收入。
在产业链里，有了猎豹之后就可以进行整合，与多家公司进行深度合作。比如金山网络与淘宝合作的“丝绸之路”，网页游戏联运上也可以做，与优酷、爱奇艺等合作的金山影视等等。“这已经是一件非常牛的事情了。如果能把浏览器这件事做好，我觉得足够承载我很多的梦想了。”傅盛说。
