CFO危难之中显“神功”

　　在冠群，戴维斯非常注重队伍建设。他誓言，不但要在冠群打造一支强大的团队，而且还要提高公司内部的管理水平。在他的带领下，公司内部404项控制弱点被及时发现并很快得到了清理，仅此一项，就为公司挽回经济损失10亿美元。戴维斯说，冠群目前财务状况良好，但仍然有很多机会可以让公司规模继续扩大，盈利持续增加。

　　目前，戴维斯与冠群另外一位谙熟企业重组的财务总监杰夫·克拉克紧密合作，为冠群的发展而共同努力工作。杰夫·克拉克在冠群第一年的任期内就开始着手对公司财务部进行清理、整顿，同时，他还与公司董事会一道会同美国证监会和美国司法部共同协商处理摆在冠群面前的延缓起诉协定。他重新公布了公司2000和2001财年的收入情况，而且，他还向外界重申公司已经开始对其内部混乱的财务流程进行了有效治理，不但如此，他还建议公司裁撤5%%的冗员，并且以4.3亿美元现金收购美国另外一家生产制造网络安全软件的公司———Netegrity公司。2005年年初，杰夫·克拉克把财务总监的位置拱手让给了戴维斯，自己则担任公司首席运营官。