由于近期存在新进的员工来公司不久就离开公司的情况，所以这两天就对这种现象进行分析和反思，希望能够从中获得一些经验和教训。
关于员工离职现象，微博上流传着一个「136离职规律」：
1、入职一个月：离职与HR关系较大；2、入职三个月：离职与直接上级关系较大；3、入职六个月：离职与企业文化关系较大；4、入职一年：离职与职业晋升关系较大；5、入职三年：离职与发展平台关系较大；6、入职六年：离职的可能性很小。这就是离职的136规律！
对于第一点所说的与HR关系较大，我觉得是有一定的道理的，因为之所以这么快离职，是由于HR没有“找对人”，没有找到各方面的素质能力和公司、岗位要求，以及企业文化匹配的人，就是因为不合适，所以导致员工很快就萌发了赶快离开的想法。
在我分析了我们遇到的几例在一个月内离职的人员情况后，总结了以下几个原因：
1.文化不适应：从外企进入民企，没有想到会这么的“不自由”，对于打卡、处罚、规章制度等等表现不适应。
2.工作量超出预期：虽然前期沟通会有加班的情况，但是真正面临项目紧张时的连续一周的加班后，自爆身体无法适应，需要休息。
3.工作环境不适应：虽然前期沟通会说明我们有国外客户，但是实际操作使用英文文档时，居然看不懂，无法承受压力。
4.身在曹营心在汉：入职不久又拿到一家offer，在薪水待遇上高出一些，就放弃了我们之前所谈甚欢的“职业规划”，在试用期离开。
而这些种种，我觉得是由一个原因导致的：他们在选择公司时的那块短板我们没找到！对于以上几例就是这么几种情况：
1.工作自由度的承受力。
2.身体状况
3.英文素质
4.薪水预期
正是这些他们的这些选择，算是我们在挑人时所谓的“短板”，我们没有找到，所以找来的人，总归没办法承载我们岗位的职责，最终导致流失。
