管理是一个永恒的话题，每个企业的正常运营，都离不开有效的管理。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
中企网近期推出“大佬话管理”系列，为大家解读成功企业家的管理经验。
本期人物：冯仑
伟大是熬出来的
伟大是熬出来的，不是塑造出来的，不是设计出来的，也不是记者写出来的。
“熬”就是看你能否坚持得住。不是指每一个细节都想到了，而是在特别痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。
摘自搜房网冯仑个人文集
背景分析
在冯仑的理解中，伟大往往是激励一个男人一生的主线，所以伟大首先是一个梦想，这个梦想会成为为他一生指路的明灯。就像阿拉法特，他的梦想就是建立巴勒斯坦人自己的独立的民主国家。他大学毕业以后做巴勒斯坦学生自治联合会主席，然后做房地产，泡妞，成了小富翁，后来创建法塔赫法塔赫：巴勒斯坦解放组织所属的武装组织，巴勒斯坦民族解放阵线的简称编者注，在法塔赫坚持了45年。实际上，这都是源于年轻时候的梦想：建立一个民族独立的国家。在这种梦想的感召下，他一生都在为此奋斗，而这个奋斗成了一个奇迹。他成了没有国家的元首，没有护照的世界公民，最后，全世界的人都认为他是元首。
行动指南
中国企业界教父柳传志的一句“中国没有伟大的企业”说明中国企业都还没有熬够，都还需要继续熬。至于自己企业的好坏，从长远来看，还得经得住考验、经得住熬。
伟大首先是管理自己而不是领导别人
据我观察，伟大就是管理自己。过去，我们老以为伟大是领导别人，这实际是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力……伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。
摘自冯仑《野蛮生长》
背景分析
冯仑有时跟王石一起爬山。王石大约只用了5年多时间，就把七大洲最高峰都爬遍了，而且还加上南极点北极点。对于1951年出生的王石而言，做到这样很不简单。那他是怎么做到的呢？
冯仑发现，在山上王石和其他人最大的区别在于他能管理自己。比如说规定几点进帐篷，就几点进帐篷；为保持能量，食物再难吃他都往下咽，而冯仑觉得不好吃就会宁愿挨饿；比如在山上应该下午5点睡觉，若是聊得高兴冯仑8点才睡，第二天肯定爬不了。在珠峰7000多米的时候，不管别人再怎么说风景好，王石都克制自己，不出帐篷，因为动一次能量就损耗一次；而且王石每次都认真做爬山的准备工作，比如涂防晒油，要求两层，他一定涂两层，而且涂得特别厚。王石以业余运动员身份能爬上去，管理自己的能力起的作用是非常重要的。
管理自己就是自律，是一种重要的品质。很多企业的领导者之所以失败，通常都是因为放纵自己，放纵自己的欲望，比如战略上主张多样化，组织系统和人脉也管理不好。
一个人在管理好自己，在组织中成为最好的成员时，才能取得成为领导的资格，大家才会信任你，才敢把命运寄托在你一个首先能管理好自己的人身上。
行动指南
当一个人希望走向伟大的时候，一定先把自己管理好，管理自己的金钱、自己周边的人脉社会关系、自己的行为。你管理好了自己，人们称之为自律，称之为守法，很多类似的美德就产生了。
“守正出奇”：万通的核心价值观
“守正出奇”是万通永续经营的根本战略原则。我们所要守的“正”，一是勤劳致富，二是法律规范，三是国际惯例。做业务要正，做人要正，对外交往也要正。我们可能与狼共舞，但我们还是人。在这些基础上，充分发挥主观能动性，法无定法，出奇制胜。这也是我们的人生态度，在浮华之中淡泊处世，于繁荣之时心平气和，不做明星与过客。
摘自万通历史陈列馆新馆开馆文稿
背景分析
2009年8月下旬，冯仑经过认真思考，提出把“守正出奇”确定为万通的核心价值观，并以此来统驭万通的其他8条价值观和企业理念。
“守正出奇”一直是万通最重要的价值观之一。
所谓“守正”就是遵循客观经济规律的引导，依法依规老老实实办企业，消灭一切多余动作。而“出奇”则是在依法经营前提下的必要的变通。
“守正出奇”的原话出自《老子》“以正治国，以奇用兵”，以及《孙子兵法》“以正合，以奇胜”。古法说：“奇正之术交相为用。”一个人老是出奇，奇多了就邪了，要以正合以奇胜，守正才能出奇。守正需要依法经营，有良好的心态，比如说欠钱还钱，亏损认账，做错了赶紧检讨。
