冯仑曾说过，万通发展到今天不是偶然的，是在社会经济急剧转型时在不规则空间出奇制胜的结果，其中创新、变通等大的战略安排都是很关键的。现在法制环境规范了，他们提出守正出奇，在非专业化领域做到专业化，在专业化空间精细化，在精细化空间做市场网络，都是围绕一个“正”字来做的。随着出台的法律越来越多，只要在规范空间内做，拙就是巧。
行动指南
守正当然显得拙，看着很慢，但本质上很扎实，最后一定还是快，因为减少了失误，提高了成功率，是持续稳定的正向积累。从长远来说，做生意要守正才能出奇，要有非常良好的价值观，有正确的目标和很好的责任感，这样企业才能做好。
“毋忘在莒”的自警
“毋忘在莒”（应读为“举”，现属山东日照市莒县）是万通的企业自警。万通人对此的理解是：无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记创业的艰辛，不能忘记做人的准则，不能忘记企业肩负的社会责任。这就是要艰苦奋斗，刻苦忍耐，不断进步。这是万通企业文化中最具代表性的精神。
摘自2009年8月北京万通地产股份有限公司网站
创业十余年后印行的《万通全书》，冯仑强调万通企业文化九条基本理念，第二条还是“毋忘在莒”。
摘自万通内刊《万通》2008年5月号“大寒”的文章
背景分析
1992年，如果你有幸来到海口市义龙路华昌大厦一层，找到一家简朴的名叫“农高投”的公司（全称是海南农业高技术联合投资总公司，万通集团的前身），走进去不免会在一块横匾前停留片刻。匾上四个行书大字：“毋忘在莒”，使人立即感受到传统文化在一家新公司中的积淀。
“毋忘在莒”是万通一以贯之的企业自警。这句成语的形成始见于《吕氏春秋？直谏》，其文曰：“齐桓公、管仲、鲍叔牙、宁戚相与饮酒酣，桓公谓鲍叔牙曰："何不起为寿？"鲍叔牙奉杯而进，曰："使公（齐桓公）毋忘出奔于莒也，使管仲毋忘束缚于鲁也，使宁戚毋忘其饭牛居于车下。"桓公避而辩，曰："寡人与大夫皆毋忘夫子之言，则齐国之社稷幸于不殆矣。"”
这段话的意思是：有一天，齐国君臣在一起饮酒，酒酣之时，桓公得意地对鲍叔牙说：“为什么不起来为我祝酒呀？”鲍叔牙就端起酒杯向桓公敬酒说：“祝您不要忘记逃亡在莒国时提心吊胆、愁困落魄的那段日子。”又向管仲敬酒说：“祝管仲不要忘记了在鲁国做囚徒的时候。”还向宁戚敬酒说：“祝宁戚不要忘记了当初在车下喂牛的时光。”几句话使齐桓公等人猛然警醒，桓公离开坐席感谢说：“我和大夫们都绝不会忘记先生的话，这样齐国的江山才能长治久安啊。”
行动指南
“毋忘在莒”万通人的这种精神，值得所有民营企业借鉴。冯仑也多次提出民营企业要珍惜资本，然而，“由俭入奢易、由奢入俭难”，民营企业能做到这一点的少之又少。
“学先进、傍大款、走正道”
“学先进”是为了自己成为先进：“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款：“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。
万通希望，公司的管理层是一个“好班底”，公司的员工是“好员工”，公司做的是奉公守法的“好事情”，从而吸引一批“好资源”，遇上一个“好年景”，迎来更大的“好发展”。
摘自2009年8月万通地产公司网站
背景分析
万通犯过与其他民营企业一样的错误，不同的是万通改正错误的自觉性和勇气较高，而这种不同来自于万通“学先进、傍大款、走正道”的理念和价值观。
1993～1997年时，万通纵横七省，横跨五大行业，人马达到6000，但不久之后，便纷纷陷落，被迫彻底调整，一直到2000年才度过此劫，公司和业务回复到正常发展的轨道上。其间甘苦不言自明。
这几年，冯仑看的故事多了，方才明白在“财富赛跑”游戏中，跑全能是不行的，要么选择短跑、跨栏跑、中长跑，要么选择马拉松跑。在一生的运动生涯中，只能选一种最适合自己身体条件的运动项目。做公司同样如此，跨栏（如并购）好看，但风险大；马拉松（如办一家百年老店）拼的是毅力和身体的综合素质，但没什么看头。
要想跑赢财富赛跑这场比赛，选择好自己的企业定位，提高核心竞争力才是最重要的。所以，“学先进、傍大款、走正道”在万通已经成为一个永远的话题。
行动指南
一家公司的核心理念不是说给别人听的，而是用来让自己照着做的。冯仑提出了“学先进、傍大款、走正道”的核心价值观，万通则通过行动实践了这些理念。
