下属与上司是共事关系。香港企业家李嘉诚到基层，跟别人介绍说这是同事。有些上司不是这样，官味太重，等级观念分明，官腔十足，架子忒大，脸难看，事难办。这些是某些国企的上司自画像。作为下属最大的悲剧是碰上一个如此的上司：心胸狭窄，权利熏心，平庸无能，自以为是，忌贤妒能。一个下属最大的喜剧是遇上一个这样的上司：胸怀大志，平易近人，招贤纳士，清明强干，心地磊落，公私分明。
看一家企业公司首要是看最高的上司，有什么样的上司就有什么样的人际文化环境。宽松的开放的自由的人性的平等的氛围，与上司的风格和流派密切相关。正如常言所说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”有啥样的上司就有啥样的下属，这是人人都明白的事理。
做好一个下属就要能屈能伸，干活是为上司干的，成绩归上司管理有方，错误归下属失误造成，勇于承担责任是与上司共事的潜规则；做好一个上司就要一碗水端平，活是下属干的，要论功行赏，靠制度机制管理，凝聚团队人心，俗话说：人心齐，泰山移嘛。
做好一个下属靠业绩说话；做好一个上司，要靠发挥下属的才能来展示风范。做好一个实干智干的下属，做好一个正派的上司。
