清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
五、 扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因
，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微
的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉
上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营
者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请
来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
六、 曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人
告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表
示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊
宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲
的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾
的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很
