卡文德尔还补充谈到，日本的制造商在产品测试和为本土市场开发产品方面表现出色。“问题在于，他们一直固守这一模式，而且想到处采用这一模式。”在满足国际市场需求方面，三星和LG做得更为出色。“(日本的公司)必须考虑其他市场的现状。”他谈到。换句话说，他们的总部设法控制了太多的环节，而对自己派往美国和中国的人员所说的怎么做才能在海外取得成功的信息却很少注意。“三星和韩国的其他公司关注的都是全球市场。我认为，日本公司倾向于关注日本国内市场，并对美国和西欧市场稍有关注，但是，三星公司对全球市场的关注则要多得多。”国际数据公司的奥多奈尔谈到。
那么，夏普公司能重新赢得自己在液晶显示屏和液晶电视市场中的优势地位吗?该公司名为IGZO的平板显示新技术，也就是铟镓氧化锌平板显示技术，能使显示的图像比其他平板显示器锐利得多，而且可以应用于智能手机、平板电脑和轻薄型笔记本电脑上。“电视产业的未来在于智能电视、联网电视(connected TVs)，或者将与电脑类似的智能植入电视机中。所以，电视制造商有很多机会。”奥多奈尔谈到。
有专家建议，要想留在这一行业，夏普公司必须吸纳富士康集团高效生产模式的某些方面。但是，卡文德尔认为，即便夏普做到了这一点也还是不够的。“我并不认为夏普公司现在处于有利地位，我同样不认为这样的举措能够拯救他们。韩国公司已经夺走了夏普公司的大片领地。”
对夏普公司而言，另一个潜在的转折点是为苹果电视大量生产平板显示屏。“夏普的生存状况取决于夏普显示产品公司是否会成为一家平板显示屏的大规模生产商，即便这意味着苹果电视可能会与夏普电视呈现竞争之势。”京都立命馆大学(Ritsumeikan University)国际关系学教授、中国IT产业专家中川凉司(Ryoji Nakagawa)谈到。卡文德尔表示，如果苹果公司的iTV 在明年前后上市，而且苹果公司采用了IGZO平板显示屏，那么，夏普公司就能大受裨益。“但是，这还是个巨大的未知数，因为苹果公司总是在寻找替代供应商。苹果公司会选择质量最好、生产率最高的厂家，无论这个厂家是谁。”卡文德尔谈到。
惠誉国际在4月9日发布的一个名为《三星公司运营的良性循环》(A Virtuous Cycle for Samsung’s Operations)的分析报告中指出，事实将会证明，iTV选择夏普可能只是个幻象。这篇报告指出：“从中期来看，人们热议的苹果公司iTV的市场潜力会对三星公司的电视市场份额构成威胁。然而，因为苹果公司目前在从三星公司为其iPhone和iPad产品采购芯片和平板显示屏，所以，我们认为，出于同样的理由，苹果公司在为其电视产品选择显示屏的时候，很难无视三星公司的存在。”
除了这类战略问题之外，夏普和富士康还必须在这个基于利害关系的联姻中学会共同生活，必须掌握将两种大相径庭的企业文化融合到一起的方略。“夏普是非常注重技术的公司，可以说他们是优秀的工程师，但是并不擅长做生意。富士康虽然有一些技术，但大都是装配技术。富士康在业务扩展方面极具侵略性，而且企业的规模非常庞大。”匹兹堡州立大学的李教授(Choong Y. Lee)谈到。他们管理风格的一个主要相似点是，两家公司都有非常封闭的管理结构，不对外人开放。总体而言，即便经历了二十年的经济衰退之后，日本的公司仍然没有显示出非常灵活、愿意改变自己心态的迹象。
“从业务的角度来看，夏普公司和富士康集团的结盟是有意义的。但是，我们尚不知道这是否是一个‘美满的婚姻’。”李教授表示。在预测消费者偏好，甚至在对消费者的偏好做出反应方面，日本的公司没有表现出多少先见之明。“富士康可能会让夏普更富成本效率。如果他们能做到这一点，我认为，夏普公司还有机会。” 卡文德尔谈到。“我对夏普以及日本很多公司感到担忧的是，他们往往都有非常封闭的管理结构，所以，外人很难给他们提供建议。”
